茂名石化：岗位练兵，新手变“多面手”

茂名石化：岗位练兵，新手变“多面手”

“我们车间技能操作共有7个岗位，每个岗位约有120个操作点，近几年车间操作人员流动大，每年新来大学生较多，新员工缺乏操作经验，因此快速提高新职工技能操作水平成为车间当务之急。”茂名石化化工分部乙二醇车间工艺员李岩介绍道。

“黄倩琳，请回答乙二醇浓缩塔C-403跑醇的判断标志有什么？”班长陈进星抛出问题后，黄倩琳回答：“主要标志有两个。一是塔液位过满，负压差；二是顶部温度高，3.6PS各用户加热困难。”这一问一答是八月份乙二醇车间班组技术论坛上的一个镜头。

从今年起，乙二醇车间要求班组职工整理出每个月本班发生的工艺波动原因及具体处理步骤，车间每月开展技术论坛，组织班组职工“揪”出操作过程中的优缺点，总结出需要改进的地方，再汇总整理反馈到车间。车间技术组进行针对性深层次剖析，最终形成正确的调控处理方案。

黄倩琳2016年入职，第一年已能够在乙二醇装置内操EO反应与精制岗位上独当一面，现在取得其他2个岗位全流程资格证。黄倩琳认为除了自身的努力之外，还得益于车间“常态化”日周月年岗位练兵制。车间结合自身“动态化”开展“每日一题”“每周一练”“每月一赛”“每两年一抽考”，强抓职工技能培训，系统性提高职工综合全能操作技能水平，增强职工分析、解决问题的应急处理能力。

“一人多岗、一专兼多能的培训方向实际上盘活了车间的人力资源，用更少的人干更多的活，节约了人力成本。”工艺员石灵奇表示，“提高操作人员跨岗学习能力，也能最大限度减少事故发生，确保装置安稳长、满、优。”

（萧明丽 黄俊文）