深圳利用分账管理系统确保农民工工资支付到位

金羊网讯 记者沈婷婷报道：11月13日，深圳市工程建设领域劳务工实名制和分账制“四化”管理现场观摩会举行。在建筑工地推广劳务工实名制和分账制管理，以“管人”为核心、以工人工资分账管理为抓手，以信息化系统为载体，能够切实加强建设工程施工现场管理人员及建筑工人的动态管理，规范建筑市场施工企业分包和用工行为，进而有效破除信息孤岛，减少薪资纠纷。
两制“四化”管理，是指管理制度化、工作程序化、实施标准化、落实精细化。通过两制“四化”管理，健全安全质量责任体系、保障体系，在落实企业主体责任上下功夫，着力扭转安全生产被动局面。
深圳湾创新科技中心项目在劳务实名制与分账制管理过程中，始终坚持围绕提升项目劳务管理科学化水平的目标，利用深圳市建筑业实名制分账制管理平台和建筑港平台，抓牢培训、监控、执行三个关键，推进“四化”管理工作，在创新管理手段等方面积极进行探索。
首先，为构建和谐稳定的劳务关系，规范施工分包和劳务用工管理，加大一线建筑工人的培训，培训覆盖面达100%；其次，加强劳务工工资支付的监督和摸排工作，通过分账管理系统由银行代发工资的形式，确保农民工工资支付到位；第三，利用深圳市住房和建设局开发使用的深圳市建筑行业实名制与分账制管理平台，实现监督网、信息网、服务网三网合一，规范实名制管理的同时，监督劳务工分账发放，从源头治理欠薪问题。
此外，项目还使用由中建二局投资开发的“项目管理手册”管理系统，并创新性地使用大数据信息中心管理系统，实时查看项目人员基本信息、机械基本信息、工资发放监管等信息，极大保障了农民工的合法权益,实现了施工单位和劳务工的双赢。年关将至，为保证劳务工权益，公司及项目领导高度重视，多次在会议上对工资支付等进行部署，采取有力措施，以确保工资按时间全部发放到位。