茂名石化炼油分部全力冲刺史上最好业绩

10月份以来，茂名石化炼油分部咬定全年奋斗目标不动摇，紧守安环、质量、效益、稳定四条“红线”不放松，深入开展“排除大风险、消除大隐患、杜绝大事故”主题大讨论，从思想上调动全体干部员工大干四季度的积极性，同时加大从严精益管理力度，向实现史上最好安全效益业绩全力冲刺。

严守安全环保红线。进入四季度以来，炼油分部通过深入开展“排除大风险，消灭大隐患，杜绝大事故”专题大讨论，并借集团公司HSSE大检查的东风，引导干部员工深入识风险、定措施、除隐患，以实际行动确保安全生产。分部领导识别出厂区个别管廊下长满杂草，部分管线被高大的植物覆盖影响长输管线安全运行的大风险，第一时间开展整治管廊环境行动，带动党员勇当先锋除隐患，经过专项整治，很快消除隐患。分部对及时发现重大隐患的员工重奖，激发了一线干部员工认真科学巡检的自觉性，为实现装置的安全运行夯实了基础。截至11月上旬，分部员工及时发现处理各类事故隐患近70起，对总部HSSE大检查查出问题整改率超过90%，提出各项举一反三延伸改进建议80多项，已落实完善60余项。分部积极践行环保“三等同”“五不允许”理念，全面强化检查考核和责任落实，引导员工树立“把装置当成家一样守护”意识，主动查找环保隐患问题，积极提报绿色生产建议。煤制氢车间加强承包商环保行为监管，主动制定了《粗细渣区域司机HSSE行为规范“十一条”》，并对承运单位开展专项培训，使承运司机主动落实环保“五不允许”要求，装置环境得到了极大改观。10月以来，共有18名员工被评为环保卫士，员工共提出环保建议110多项。

打好质量效益攻坚战。四季度，炼油分部进入年末大修阶段，共有重质润滑油、焦化、1号重整等多套装置检修。10月16日，六年一次的润滑油重质系统检修拉开序幕。本次大修涉及到4套装置，时间紧、任务重，分部以将本次检修打造成润滑油检修史上标准最高、安环管控最好、质量最有保证的检修为目标，加强对大修每一个环节的严格管控。每周一、四晚召开碰头会，分部领导班子、各处室负责人和检修车间相关人员参加，及时协调解决装置检修和新装置开工问题；处室和车间安全管理人员、党团员HSSE监督队，坚持每天安全喊话、安全监督、HSSE点评，规范现场管理，编织了多重安全网。截至11月9日，4套润滑油装置实现安全绿色停工交付检修，1号焦化装置检修结束开车成功，1号重整安全停工。为确保干气提浓回收富乙烷气新装置一次开车成功，分部每天召开开工现场会，分部领导和相关处室领导坚守现场协调指挥，车间干部员工深入开展“三查四定”，不放过一个漏点，不允许出现一个低标准，不允许出现一个不合格质量问题，涌现出了许多先进典型。如联合八车间90后设备员龙碧佳，白天严把新装置质量关，夜晚挑灯夜战制定方案，顺利完成了新装置制冷机CCS和SIS组态工作；90后工艺员张传忍每天坚守开工现场，确保了新装置汽油单元和C4单元气密、水冲洗和水联运等工作按计划推进，及时排查处理各类质量隐患100多项。11月6日23时18分，新装置成功产出合格产品，按计划一次安全开车成功。

筑牢稳定压倒一切意识。分部党政领导高度重视稳定工作，多次强调，大干四季度需要稳定的环境，稳定压倒一切，务必做好年末员工一人一事思想工作，确保整体队伍稳定。10月18日，分部举办首届业务竞赛表彰大会，这是分部成立以来竞赛活动规模最大、人数最多的一次，现场访谈了全国催化裂化职业技能获奖者和炼油技术能手，分享了学习经验，鼓足了员工干劲。“马上就办”回应员工小诉求。分部高度关注员工的8小时以外，各级领导干部深入一线，了解员工思想，在最好一人一事思想工作的基础上，以马上就办精神回应员工小诉求。10月以来，先后解决了倒班员工早餐品种单一、东罐区巡检点硬质化等各类小诉求10余项，将企业对员工的关心关爱落到实处。大力开展劳动竞赛。分部深入开展日常评比劳动竞赛，每周评选巡检之星、操作之星、安全卫士和环保卫士，每月评选优秀管理人员、优秀班长、整治“低老坏”进步装置和优秀JSA分析团队，领导现场颁奖点评，以各层面赶超激励全员履职尽责。常态化开展“工艺报警整治”专题劳动竞赛，10月份以来，特别开展了装置检修“同创共建”、新建50万吨/年干气回收富乙烷气开车等专题劳动竞赛，进一步激发了干部员工大干四季度的热情。（刘丽婷）