广东省人大代表杨亚文：从源头入手破解“融资难”“融资贵” 降低民企能源物流及制度性成本

■广东省人大代表杨亚文

从一家小型建材企业起步，历经10年，发展成集贷款、实业、投资、传媒等于一体的产业链综合集团，“80后”杨亚文的发展经历在当下民营企业家中颇有代表性。由于根植于梅州，他对民营企业在粤北地区的生存现状深有体会。在今年的广东省两会上，他提出建议：要破解民企“融资难”“融资贵”问题，应从源头入手，降低企业能源、物流及制度性成本，为企业切实减负。

创业最困难时身上现金不足百元

2005年，杨亚文在广州毕业，面临选择：是留在珠三角打拼，还是回家乡创业？“我是客家人，有故乡情结。”杨亚文告诉新快报记者，当时他毅然选择了后者，于第二年在家乡梅州兴宁创办了一家建材公司。两年后，他在创业以来第一次遇到大困难：2008年，受全球金融危机波及，他的企业经营十分困难。“最困难的时候，身上连一百块钱现金都没有”。

在熬过了这道坎以后，企业走上正轨。不料到了2012年，杨亚文又遇到了第二道坎。“梅州毕竟是一个欠发达地区，当时企业发展遇到了‘瓶颈’。”他说，为了突破企业发展的“天花板”，他进入高校“回炉”学习，先突破自己的“天花板”。

“在学习的过程中，接触不同的人，扩大了知识面，整个人就豁然开朗了。”杨亚文称，印象最深的是刚参加学习班时，总需要不停出去接电话，处理公司的大小事务。一位已是大企业老总的同学建议他，以后在上课时间内，将公司非重大事务授权给员工进行处理，如果4天后没出任何问题，即是老板有问题，不敢放权用人；如果出问题，那就是企业制度设计需要进一步完善。“这一下子就点醒了我”。

在系统学习了企业管理后，杨亚文捋顺了企业发展的方向——要么同行业跨地区发展，要么同地区跨行业发展。他选择了后者，于2015年创立了小额贷款公司，为融资难的小微企业提供服务。2016年，公司以金融业为主，涉足贷款、保险、基金、典当、实业、投资、文化、传媒等多行业。

“无论业务做得多大、多广，企业的注册地都是在梅州，税源留在家乡。”他表示，民营企业家应为梅州发展做贡献。

建议将政府扶持资金“改拨为贷”

“要解决企业融资难、融资贵的问题，关键是要降低企业能源、物流、土地及制度性成本。”杨亚文称，企业用电等能源成本不容忽视，要对实际能源用量小的企业区别对待；变重资产型企业的“死资产”为“活资产”，降低企业工业用地成本。

此外，他还建议，针对性地降低其他制度性成本，包括推进物流道路通行机制改革，降低企业物流成本；简化政府基础制度性程序，简政放权，减少行政审批、中介服务费用等。“这样才能切实为企业减负，帮助其进一步扩大生产。”他表示，这些环节是环环相扣的。同时，还可以加大对固定资产的技术改造的资金支持，为制造企业“输血”。

值得关注的是，杨亚文建议，将国家各级相关部门的扶持资金“改拨为贷”，放大效应。“每年以贷款的形式，轮流扶持实体企业，在第三年末与第四年初，收回第一批实体企业的扶持资金，联同第四年的国家扶持资金，扶持第四批实体企业，以形成良性运转”。

同时他提出，中小企业可以通过自主创新发展，进入大企业产业链中，依附其成长壮大而不断发展。而且，从多地形成的产业集群转型升级的经验来看，联合创新共同发展也是民营企业生存发展的重要出路。