销售华南：党员争当科技创新先锋

销售华南公司党委始终坚持党建工作与科技创新深度融合，通过搭建“科技创新难点重点在哪里，党建工作就聚焦在哪里”的无缝对接，使党建工作与科技创新同频共振、互动互促，促进了企业的发展。

他们开展了党员“亮身份、明职责、做表率”活动，敦促党员做科技创新的带头人。党员的带头作用，推动企业科技创新迈上新台阶。年初，在国家科学技术奖励大会上,该公司联合开发的一项成果,喜获国家技术发明二等奖，同时，多项技术和设备实现了国产化。

“销售华南正在建设世界一流的智能化管道企业，就要把党建工作与科技创新融合起来，组织广大党员围绕智能化进行攻关，真正发挥党员在智慧管道建设中的先锋模范作用。”该公司党委书记观鹏程在公司党建工作会上谈了自己的认识和体会。  

党员就要关键时刻豁得出来

“过去很长一段时间,我们油气长输管道的关键设备和工控系统被国外所垄断，导致不仅受制于人，而且存在巨大的潜在风险。我就不服这口气,拼了命也要尽快实现国产化。”5月6日,电话那头，销售华南高级专家杨昌群表达了一名党员的铮铮铁骨。

“成功了！国产化工控软硬件系统提前24小时顺利上线运行！”去年10月12日凌晨，攻关团队沉浸在成功的喜悦当中，杨昌群看了一下手机，此时已是深夜2点钟，连续奋战96小时的他，终于可以睡一个安稳觉了。

从10月8日开始，成品油管道工控系统国产化项目，进入现场调试的重逢时刻。“我们必须在12日前调试完毕，确保万无一失！”作为工控系统国产化项目技术总负责人，杨昌群不停地给大家加油鼓劲。

然而，他们很快就碰到了一块“硬骨头”。攻关团队对国产系统和国外系统进行通信接口兼容性测试时，发现国外厂商对通信接口做了技术限制，导致国产系统无法正常接入，且国外厂商态度傲慢且强硬，不同意对接口的核心机制进行开放。

“必须搬开这个拦路虎！”关键时刻，又是杨昌群站了出来。他和团队成员一起，连夜组织攻关，历时7个多小时，最终解决了这个难题，彻底打破了国外厂商的技术封锁，实现了国产系统和国外系统之间的互通互联。

“杨昌群真是太拼了，我们都受鼓舞。”团队成员、销售华南抢维修中心汪涛回忆起当时的情景，依然显得有些激动。汪涛介绍，杨昌群有多年心脏病病史，医生要求注意休息，不能晚睡。几天来的连续作战，杨昌群已经感到十分疲劳，但他顾不上那么多，吃药调节后，继续坚守现场，带领大家继续调试，与时间赛跑。

“在杨昌群身上，我们年轻一代看到了一名老共产党员的顽强拼搏精神和直面困难毫不退缩的骨气。为了国产化，他真是豁出去了。”汪涛这样说。

令人惊讶的是,2013年以来，杨昌群四次心脏病突发，到医院抢救，医院更是开出了不少于四次病危通知书。但杨昌群仍是毫无怨言，将个人安危置之度外，坚定走在管道的国产化事业上。

“我就想着怎么样为公司多尽一份力，为推进国产化进程尽到一名老党员的责任。”杨昌群朴实地表达着一名党员的心声。

党员就要攻坚克难扛得起来

“呈现在大家眼前的是一个高度智能化的中控室，可谓华南管网的‘最强大脑’”。近日，销售华南举行公众开放日活动，设备技术处副处长谢成客串当起了解说员。

原来，销售华南拥有6282公里的成品油管道，分布在华南、西南7省、市、自治区。怎样才能管好这条国内里程最长、工艺最复杂的成品油管道？怎样保障这条能源“大动脉”的安全平稳运行？销售华南在智能化管道建设方面跑步前进，走上了智能化道路。

作为一名解说员，谢成的介绍流利而顺畅,因为这套系统他再熟悉不过了：管道智能化系统具有标准化、数字化、可视化、自动化、智能化五大特征，有力地强化了空地一体化巡护管理，提升安全防控能力。

其实，这个解说员只是谢成的临时客串，他更重要的角色，是一名“程序员”。进入销售华南己经十七年，从基层干起，勤于耕耘，自始至终跟踪管道科技的最新动态，结合华南成品油管网的特殊情况，不断开发应用软件，一直行走在科技创新的道路上。谢成开发的软件有十多个，难怪大家都亲切地叫他“程序员”。

“平时，我就爱琢磨，特别是对开发软件有很大的兴趣。”谢成凭借掌握的技能、利用控制系统组态平台，先后开发了管道沿线压降动态监控工具和批次界面实时跟踪计算工具；开发了主要参数自动监控报警工具；参与了“管道漏油点泄漏量测算模型研究和软件开发”项目；独立开发了混油界面自动计算、主要参数实时监控报警、高程-里程自动查询和输油工况计算等软件。等等。这些软件的开发与应用，对于保障华南管网的安全平稳运行，起到了“稳压器”的作用。

谢成认为，作为一名“程序员”，就是要开发出与最新科技同步的软件，用先进的软件推进管道的完整性管理。作为主要骨干成员，谢成先后参与了“成品油管道完整性管理体系标准及核心软件开发”、“管道完整性管理智能分析决策技术研究”、“成品油管道输油站库完整性管理技术研究”等3个集团公司科技项目。这一成果得到集团公司认可，销售华南也成为全国14家管道完整性管理先进企业之一。

让谢成最开心的事情是，从2014年9月开始，他有幸参加了集团公司开展智能化管线管理系统项目建设工作，销售华南成为中石化唯一的成品油管道试点企业。谢成先后3次代表公司到北京参与集中办公和系统设计工作，形成了成品油管道建设模板，打造了数据全、隐患清、管理细、应急响应快、系统集成高的综合生产管控平台，有力地强化了空地一体化巡护管理，提升安全防控能力。

解说员、程序员、共产党员，这都是谢成所扮演的角色。“作为一名共产党员，无论是解说员还是程序员，更是一名科技创新的战斗队员。”谢成这样解释自己的角色定位。

党员就要重点课题拿得下来

“很激动，能获得这一荣誉，是团队共同努力的结果。”5月4日，销售华南年轻的技术专家杨文博士回到广州，谈起获得“集团公司十大杰出青年”称号时,他轻描淡写地说出了自己的感受。

三年前,杨文怀揣中国石油大学的博士文凭,信步走进销售华南。作为一名年轻的党员，从第一天开始,他就给自己定下了一个小目标,要在管道完整性管理领域干出点明堂。

然而，杨文万万沒有想到,自己所面临的将是严峻的挑战。原来，销售华南所管辖的成品油管网，途经山高谷深的云贵高原和人口稠密、水网交错的珠三角地区，要建立起一套全面适用、可以推广的完整性管理体系，难度之大，可想而知。

作为一名党员，杨文没有被困难吓倒。明知山有虎，偏向虎山行，他毅然而然地踏上了这条全新的科技创新之路。

每天早上，杨文总是提前一个小时到办公室，安静地整理材料，回顾昨天的研究思路；每次吃饭，都晚去二十分钟，免去排队打饭时间；每个晚上，几乎都是最后一个离开办公室，直到当天的科研日计划全部完成。杨文基本上没有业余生活，研究国内外管道企业的发展动态，看书、写论文，这就是他生活的全部。

不少同事热心地关心杨文的感情生活，帮他介绍对象。一开始碍于同事情面，杨文还会出去见个面、喝杯茶，后来实在没时间，索性不再出门，专心搜集文献，研究课题。

大家还清楚地记得，2017年10月，为了彻底攻克动态风险评价综合分析的技术难题，提炼出完整性管理智能分析决策成套技术，杨文带着他的团队，吃住在办公室，通宵达旦进行测试，每天晚上仅休息3-4个小时。历时21天的艰苦拼搏，杨文团队最终彻底解决了系统的应用难题，并将其集成应用到智能化管线管理系统。

功夫不负有心人。经过近三年的攻关，杨文带领的团队终于收获了喜悅。他们研发的完整性管理系统具有明显的后发优势，可以识别高后果区，明确高风险段，实现系统的智能决策。正是凭借这一优势，2018年销售华南获得国家能源局全国完整性管理推先企业（A级），成为中国石化集团公司唯一一家获此殊荣的企业。

这一成果，填补了国内成品油管道完整性管理的空白。目前，这项技术已经推广应用到集团公司全部成品油管道上，获得了集团公司及广东省政府的点赞，分别获得广东省管理创新成果一等奖及集团公司管理创新成果二等奖。

如今，杨文再一次出发，他的团队配备了3名博士、4名硕士超豪华阵容，并且一口气拿下了3个集团公司级科技项目，正在向新的高度冲刺。

“作为一名博士生，作为一名年轻党员，销售华南给了我展示自己的舞台，我要向陈俊武学习,立志为我国的管道事业贡献自己的一份力量。”杨文对未来充满期待,信心满满。

销售华南现有593名共产党员，他们有的坚守在管道输油第一线，有的奋战在科技创新的最前沿，发挥着党员的先锋模范作用。“党员就是一面旗帜，平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来,才能充分发挥先锋模范作用，才能成为打造世界一流管道企业的一盏明灯。”销售华南总经理田中山在一次党课中这样说道。

（钟吉森 蒋婷 刘君）