销售华南 “监督+服务”助力攻坚创效

销售华南广西输油二部综合监督小组紧盯目标任务，坚持既当好“体检医生”，又当好“店小二”，围绕重点工作、重要费用和员工关切的问题做好监督和服务工作，为持续攻坚创效提供坚强保障。

重点工作从严督办

广西输油二部根据公司不同时期、不同阶段的工作目标要求，聚焦不同层级、不同领域的监督对象，开列季度监督工作清单，包括年度工作计划、“双攻坚创效”任务、每周工作部署、公务性费用支出等，每季度既有差异化又有连贯性，形成站场机关上下联动、各办左右互通的监督“一盘棋”格局。

“刘队，之前周例会要求咱们部门负责完成各站油罐计量口安装防护栏工作，截止时间到了,咱们完成了吗？”

“哈哈，你们盯得那么紧，当然是已经抓紧做完了。”7月27日，综合监督小组组员秦秀红来到抢维修队办公室。

每季度，监督小组总是认真地梳理上个季度督办的重点工作，一个一个检查和核实完成进度，对没有完成的从严督办落实。

“双攻坚创效”开展以来督查完成工作共67项，考核10项，切实发挥了监督保障的作用。

重要费用严格审查

为进一步压减费用支出，广西输油二部加强费用审查把关，每周通报费用报账问题，每月统计通报费用进度，严格各项费用开支，做到费用支出事前请示、事中控制、事后速报。

综合监督小组每季度对差旅费、会议费、业务招待费、办公费、车辆修理费、洗车费、停车费等进行督查，保证非生产性支出规范合理使用。其中,车辆费支出同比降低29.44%，其他费用支出也同比均有所下降。

此外，近期在得知多名司机反映车辆修理厂维修质量不高且环境比较差的情况后，输油部综合监督小组派人到修理厂进行考察核实，发现情况属实，便协调综合办重新找新的修理厂，通过多方询比价确定意向厂家，提高了车辆维修和服务的质量。

关切问题及时解决

对员工关切的问题，输油部综合监督小组坚持为员工服务。例如，近期输油部机关部分员工反映食堂伙食太素，要求增加肉菜，输油部综合监督小组了解到由于猪肉价格又出现上涨，按照原来的菜单支出食堂伙食费可能会入不敷出。

对此，综合监督小组和食堂“三人小组”一起坐下来分析食堂每月支出明细，找出能够节省开支提高伙食质量的突破口。

通过市场调研、多方询比价，在食堂米面油盐等大批物资采购方面，由原来的在超市采购改为到批发市场批量采购，降低食堂日常支出成本，比如海天鲜味酱油批发市场卖7元/瓶，比超市便宜1元；山西老陈醋批发市场卖2.5元/瓶，比超市便宜0.5元等等，经过核算，食堂每月可以节省4%左右的开支。

此外，让员工每天通过微信统计助手报名是否就餐，准确统计每天每餐就餐人数，合理采购食材数量，在取餐处张贴“按需取餐，杜绝浪费”，安排人员监督员工落实“光盘行动”，坚决制止餐饮浪费行为，将节省的费用花在提高伙食质量上，管好员工的胃，暖好员工的心。

对输油部工会每月开展的“解决小诉求 凝聚大力量”活动，综合监督小组纳入督查范围，确保员工的诉求件件有回音，事事有着落。今年以来累计收到“小诉求”87条，均全部落实到位。