销售华南“加减法”助力持续攻坚创效

销售华南全面推进持续攻坚创效，不断发动员工拓宽思路，在增输量、减费用方面做足功夫，将持续攻坚创效融入日常、抓在经常。

优化生产增输量

8月份，珠三角管道西线又经历了一次前所未有的变化，本月的输油计划完全颠覆了员工的想象：珠三角管道西线的输油量翻倍了。

员工在惊讶计划改变之余，他们还惊喜的发现，销售华南借助茂名站与茂石化罐区一体化优势，利用茂石化直输流程，实现了油品输送的无缝连接，加大管道输送量。

广东输油一部生产办副主任陈翼丰介绍，以前珠三角西线的每个批次输送量是3万多吨，为增加输量，销售华南大胆创新，改变固有思维，以西线平均每月两个批次计算，这种输送模式每个批次输送量增加到6万多吨，每月可增输6万多吨。

“同样的管道，转变下思路，就可以实现增输，不可小看呀”，广东输油一部生产办主任陈永森由衷的感叹。

充分挖掘减费用

“为了做好这次节费工作，生产办可是卯足了劲，精打细算，不放过任何一个节费环节，真正做到把钱花在刀刃上。”广东输油一部副总工程师严格给予充分肯定。

在百日攻坚创效活动中，广东输油一部站内修理费节费在公司排名第一。为了减少费用，广东输油一部把责任落实到每一名员工，确保人人身上有任务。一是要求站场选择最优、性价比最高、价格最低的施工队、供应商；二是生产备件优先利旧，由生产办组织各站统计剩余物资台账，做到资源共享，上半年广东输油一部共利旧维修阀门5台，调拨利旧阀门1台。从其他输油部调入阀门2台；三是鼓励站场针对小项目尽量自身完成或请求抢维修队协助处理，减少外委费用，在快开式过滤器头盖改造当中，抢维修队组建成两个施工小组，顺利完成了辖区5个站场的快开式过滤器头盖改造工作；四是严格做好修理费结算把关环节，认真核对每项工程量。

“每次输油计划、每一个订单、每张核算单都是降本点。”在销售华南降本创效理念已深入人心。销售华南一直坚持降本优化无止境的理念，滴水成河，聚沙成塔，营造优化节约、精益管理的文化氛围。

张永容