茂名石化物供全力推进物流“拼多多”

按照集团公司和公司持续攻坚创效的要求，茂名石化物资供应中心全员立足岗位，着力物资采购保供降本。他们拓宽思路，打破惯性思维，极力顶格优化。他们将采购优化延伸到物流运输环节，通过集合物资批量、跨专业物资整合运输、直送现场等措施，减少运输和二次装卸费用。

跨专业“拼”，既及时保供有节省运费50%

9月12日，公司高端碳项目紧急提报51米不锈钢无缝管计划，并要求9月30日必须到货。经与各家供应商了解，答复最快要10月10日才能到货。材料室副主任丁俊霞再次与供应商联系，说明任务的紧迫性，经协商，供应商同意加快生产。但由于管件数量较少，供应商不同意专车配送，物流一般要5天左右，远远不能满足项目进度。

情况变得棘手，丁俊霞一边紧盯生产进度，一边落实运输方式。她想“既然少量物资不能专车配送，何不集合其他专业的物资一块配送？”于是在各业务室展开大面积询问，同期是否有同地区供应商发货。落实到电仪室阀门供应商在9月底有阀门需要发货，于是立即与电仪室沟通，提出物资集中发货的建议。然后分头与相关供应商联系，将两个科室的物资集合，由统一专车进行配送，最终该批货于9月29日顺利抵达现场。既保证了项目进度，又节约了至少50%的运费。

集合需求“拼”，耐火材料直接减免运费51万元

耐火材料及制品属总部框架协议采购物资，主要由3家供应商供货。但总部框架协议不含运费，以往运费主要是根据框架协议期（一年）来商谈，因双方均无法准确估算需求量及需求时间，导致运费降价幅度不大。近期，材料室党员计划员李有志认真研究高端碳项目耐火材料及制品的需求，发现需求量大（约800吨）且供货时间相对集中，供应商可集中供货。他抓住这一有利条件，立马与3家供应商单独开展压价商谈，其中1家供应商同意免收运费，于是选择与这家供应商合作。免收运费后，直接为公司降本51万元。

贴合现场“拼”，减少二次倒运费

通常，中心采购的钢材需要运到仓储配送车间，经验收合格后再发给施工单位，要吊车装卸，又要再次倒运。由于高端碳项目工期紧、任务重，经仓储配送车间再分发，易造成物料供货周期变长。过程控制室主任邓锋想：“要是能根据现场的实际情况，集中批次直接发往现场多好呀！”于是他立马根据高端碳项目现场施工进度，主动与施工单位对接，集中需求分批次安排供应商将所需的钢结构直接发往预制场地，减少二次运输。自今年5月以来，该项目的钢材减少了二次倒运102车，共计3388吨。合计减少吊车台班费15.3万元、减少运费16.9万元。

10月16日，总部物装部副总经理王玲到茂名调研时高度赞扬了茂名石化的物流“拼多多”。今年来，茂名石化的钢材供应量同比增加22.6%，设备供应量同比增加109%，通过优化物资装卸、配送作业方案，中心大力推广物流“拼多多”，配送费用大幅下降。（林沿）