10月下旬的一个凌晨两点多,茂名石化聚烯烃运行部副班长邱峻正在自己的隐患排查责任区巡检,当查到1号高压聚乙烯装置压缩机出口管线法兰时,发现一颗螺栓与其他七颗的震动频率稍有不同,他马上叫来值班人员分析评估,及时消除一起重大隐患。
这是茂名石化创新管理的一个典型责任案例。今年来,茂名石化强化管理创新,先后推行“查思想、查纪律、查隐患保安环”“标准化、警视化、积分化抓巡检”“信息化、网格化、可视化抓现场作业安全”等工作法,公司累计查治隐患7000多个,消灭公司级以上事故,炼油运行平稳率保持系统第一,化工运行平稳率跃居系统前列,用每个细胞的卓越提升了管理质量效率,为持续攻坚创效行动打牢根基。
查思想、查纪律、查隐患保安环
今年来,聚烯烃运行部高压装置区先后推出“贴标识、终身制、悬赏令”和班长“复诊制”、战果“公布制”、揭榜“整改制”的“三查”新、老三招,将“查思想、查纪律、查隐患”的“三查”责任落实到每一个干部员工头上,有效激发全员做好“三查”工作的自觉性。
茂名石化持续深入开展“查思想、查纪律、查隐患”工作,力保安稳生产,为创效打好基础。其中,高压装置区“新老三招”网格化抓“三查”的经验做法被公司大力推广,各单位纷纷仿效,不断出实招,一寸寸滚动排查隐患,夯实安全环保根基。
公司各级组织高度重视职工的思想工作,及时发现、妥善解决消极情绪,凝心聚力查隐患、提质效。港口海上作业队每次出海作业前,特别是接卸外国油轮前,都会了解队员思想,做好思想引导,并制定严密的防控措施,让队员们放心出海卸油。铁运工业站每天利用视频监控袂花班,监督劳动纪律,要求班员用固定电话报到,同时车间领导每天到现场抽查纪律,强化边远班组的管理。
广大干部员工自觉把安稳责任扛在肩上,落细落实“三查”工作。10月2日,炼油分部联合六车间党员副班长黎玉盛在2号加氢裂化装置高压空冷顶层巡检,闻到一股硫化氢味道,立即开展排查,但没有发现漏点。巡检结束后,他带着班员陈祖昌爬上空冷顶层,对平台空冷管箱焊缝、丝堵及管箱等几百个点逐一排查,找出微泄漏点。马上汇报处理,确保装置安稳运行。
标准化、警视化、积分化抓巡检
“张行针对存在问题,创新思路,利用标准化、警视化、积分化手段,强化巡检管理,有效提升车间巡检质量,展现基层党员干部的责任、智慧与担当。”这是茂名石化调度会上表扬的责任故事案例。
随后,炼油分部煤制氢车间工艺副主任张行创新巡检管理的做法,被公司大力推广,各基层单位纷纷仿效“三化”管理办法,提升巡检质量,为安全环保生产保驾护航。
他们将落实科学巡检,统一巡检标准作为提升巡检质量的首要任务,创新提出:梳理车间所有巡检路线和巡检点,明确巡检标准,并录制标准化巡检视频,统一规范巡检标准。将装置每层楼应巡查点、哪些地方常出现故障、哪些地方出现过什么样的问题标识出来,张贴在现场,提醒员工重点部位加强巡检。
7月初,煤制氢车间副班长邝鹏威按照警示提醒的内容巡检,及时发现关键设备高压煤浆泵振动异常超标,避免泵损坏。同时,还组织开展班组巡检竞赛和个人巡检积分管理,以月为统计周期,每月按班组和个人积分进行排名,通过比学赶帮超提升巡检质量。
信息化、网格化、可视化抓现场作业安全
最近,化工分部橡胶车间主任郑伟鹏从作业计划、作业过程和票证闭环三个环节入手,出实招抓好信息化、网格化、可视化“三化”手段,强化现场施工作业的全程监管,被公司作为加强“三基”工作的典型责任案例大力推广。
郑伟鹏组织技术人员利用简道云的报表功能,动态统计开工率、计划准确率,同时生成《各区域作业动态一览表》,使车间全员随时可以通过手机和电脑查看现场作业情况。每项作业开、停工后由项目负责人在简道云上登记汇报,然后由钉钉群机器人自动推送到【橡胶施工作业群】广而告之,作业必须经过班组同意才能开工,做到了每一项作业开工、停工不遗漏。
他提出“网格化”盯紧“三个特殊”:特殊人员、特殊时段、特殊作业。安排车间领导、安全专业管理人员和项目负责人每天上下午至少各一次到现场检查,班组人员每小时一次到现场检查确认,确保立体交叉无死角盲区。11月6日,车间安全员检查发现,某公司作业人员在公共管廊上违规使用手锯切割电缆槽盒,超出原来开的高处作业票的许可范围,车间当即按照制度严格考核,并停工教育。
他还专门制作了一块可视化看板,要求班组收回所有作业票后,将已封票的票证在交接班上由班长进行交接;将未封票的票证张贴在看板上,使作业情况一目了然,既方便清点作业票,又方便班组管控。(张亚培 陈敏章 侯凤)