茂名石化：以每个细胞的卓越确保管理高质效

10月下旬的一个凌晨两点多，茂名石化聚烯烃运行部副班长邱峻正在自己的隐患排查责任区巡检，当查到1号高压聚乙烯装置压缩机出口管线法兰时，发现一颗螺栓与其他七颗的震动频率稍有不同，他马上叫来值班人员分析评估，及时消除一起重大隐患。

这是茂名石化创新管理的一个典型责任案例。今年来，茂名石化强化管理创新，先后推行“查思想、查纪律、查隐患保安环”“标准化、警视化、积分化抓巡检”“信息化、网格化、可视化抓现场作业安全”等工作法，公司累计查治隐患7000多个，消灭公司级以上事故，炼油运行平稳率保持系统第一，化工运行平稳率跃居系统前列，用每个细胞的卓越提升了管理质量效率，为持续攻坚创效行动打牢根基。

查思想、查纪律、查隐患保安环

今年来，聚烯烃运行部高压装置区先后推出“贴标识、终身制、悬赏令”和班长“复诊制”、战果“公布制”、揭榜“整改制”的“三查”新、老三招，将“查思想、查纪律、查隐患”的“三查”责任落实到每一个干部员工头上，有效激发全员做好“三查”工作的自觉性。

茂名石化持续深入开展“查思想、查纪律、查隐患”工作，力保安稳生产，为创效打好基础。其中，高压装置区“新老三招”网格化抓“三查”的经验做法被公司大力推广，各单位纷纷仿效，不断出实招，一寸寸滚动排查隐患，夯实安全环保根基。

公司各级组织高度重视职工的思想工作，及时发现、妥善解决消极情绪，凝心聚力查隐患、提质效。港口海上作业队每次出海作业前，特别是接卸外国油轮前，都会了解队员思想，做好思想引导，并制定严密的防控措施，让队员们放心出海卸油。铁运工业站每天利用视频监控袂花班，监督劳动纪律，要求班员用固定电话报到，同时车间领导每天到现场抽查纪律，强化边远班组的管理。

广大干部员工自觉把安稳责任扛在肩上，落细落实“三查”工作。10月2日，炼油分部联合六车间党员副班长黎玉盛在2号加氢裂化装置高压空冷顶层巡检，闻到一股硫化氢味道，立即开展排查，但没有发现漏点。巡检结束后，他带着班员陈祖昌爬上空冷顶层，对平台空冷管箱焊缝、丝堵及管箱等几百个点逐一排查，找出微泄漏点。马上汇报处理，确保装置安稳运行。

标准化、警视化、积分化抓巡检

“张行针对存在问题，创新思路，利用标准化、警视化、积分化手段，强化巡检管理，有效提升车间巡检质量，展现基层党员干部的责任、智慧与担当。”这是茂名石化调度会上表扬的责任故事案例。

随后，炼油分部煤制氢车间工艺副主任张行创新巡检管理的做法，被公司大力推广，各基层单位纷纷仿效“三化”管理办法，提升巡检质量，为安全环保生产保驾护航。

他们将落实科学巡检，统一巡检标准作为提升巡检质量的首要任务，创新提出：梳理车间所有巡检路线和巡检点，明确巡检标准，并录制标准化巡检视频，统一规范巡检标准。将装置每层楼应巡查点、哪些地方常出现故障、哪些地方出现过什么样的问题标识出来，张贴在现场，提醒员工重点部位加强巡检。

7月初，煤制氢车间副班长邝鹏威按照警示提醒的内容巡检，及时发现关键设备高压煤浆泵振动异常超标，避免泵损坏。同时，还组织开展班组巡检竞赛和个人巡检积分管理，以月为统计周期，每月按班组和个人积分进行排名，通过比学赶帮超提升巡检质量。

信息化、网格化、可视化抓现场作业安全

最近，化工分部橡胶车间主任郑伟鹏从作业计划、作业过程和票证闭环三个环节入手，出实招抓好信息化、网格化、可视化“三化”手段，强化现场施工作业的全程监管，被公司作为加强“三基”工作的典型责任案例大力推广。

郑伟鹏组织技术人员利用简道云的报表功能，动态统计开工率、计划准确率，同时生成《各区域作业动态一览表》，使车间全员随时可以通过手机和电脑查看现场作业情况。每项作业开、停工后由项目负责人在简道云上登记汇报，然后由钉钉群机器人自动推送到【橡胶施工作业群】广而告之，作业必须经过班组同意才能开工，做到了每一项作业开工、停工不遗漏。

他提出“网格化”盯紧“三个特殊”：特殊人员、特殊时段、特殊作业。安排车间领导、安全专业管理人员和项目负责人每天上下午至少各一次到现场检查，班组人员每小时一次到现场检查确认，确保立体交叉无死角盲区。11月6日，车间安全员检查发现，某公司作业人员在公共管廊上违规使用手锯切割电缆槽盒，超出原来开的高处作业票的许可范围，车间当即按照制度严格考核，并停工教育。

他还专门制作了一块可视化看板，要求班组收回所有作业票后，将已封票的票证在交接班上由班长进行交接；将未封票的票证张贴在看板上，使作业情况一目了然，既方便清点作业票，又方便班组管控。（张亚培 陈敏章 侯凤）