今年来,茂名石化港口分部第一作业区党支部,积极开展特色党建活动,引导岗位党员大力践行“寓管理于服务”,带动岗位职工比学赶帮超,通过“智慧+实干”持续攻坚,1-10月份累计攻坚节约费用415多万元。
为做好持续攻坚创效工作,港口分部第一作业区党支部认真贯彻落实公司《关于在“持续攻坚创效”行动中深入发挥党建优势的通知》精神,完善奖励机制,抓实劳动竞赛,积极发动岗位员工树牢创效意识,主动优化攻坚、降本增效。
注重安全环保意识教育。一区党支部落实好《关于党支部和党员在安全环保工作中充分发挥作用的实施意见》的要求,划分党员责任区,压实党小组、支委和党员责任。要求党员带头安全监督,强化对责任区域的施工监护和组织生产;带头强化日常科学巡检和生产作业安全措施。
针对车间隐患治理项目多,采用“错时和错位”方法,优化日常施工作,既不影响正常安全生产,又不影响日常安全有效施工进度。
注重从细微处攻坚创效。办法总比困难多,干毛巾也能拧出三滴水。一区党支部加强教育引导,组织开展错峰用电。利用交接班会不断强化形势任务教育,引导职工优化创效,养成节能降耗的习惯,针对不同时段电价的差异,做好错峰用电。车间党员工艺主任李良优化,引导岗位员工用低谷时段试运装置,用电费大大降低,每月节约8000多元。通过优化消防泵试运时间,为切实做好节水节电,将消防泵试运改到每周一凌晨低谷时进行,每月节约电费1510元。岗位党员通过优化苯乙烯制冷及管线循环运行时间,每月节约电费1290元。
同时发动党员做好生产检修优化,李良带着工艺员许仁巍通过利用注水倒罐排气的方法,仅用11天高效完成丙烯系统退料,比统筹提前7天。
注重生产日优化周分析月总评。一区党支部强化班子管理,发挥支委带党小组、党小组带班组和党员带群众,要求党员主动优化,担当生产联络员,做好对内对外协调工作,提升生产效率。
通过把“从上至下”指令式管理变为“从下往上”主动式竞赛,提升了工作效率。今年来码头辅助作业平均用时4.43小时,比2019年平均用时减少2.18小时,码头作业效率提高32.98%,卸船1068艘,总吞吐量445多万吨。(李劲)
