“珍妮诗洗发露，提醒您，节目即将开始……”
这句经典广告词已经延续了25年。每当夜幕降临，电视节目即将开播的时刻，这句广告语便在耳边温柔响起，在香港TVB电视台尤为常见。珍妮诗之所以在香港和珠三角地区站稳脚跟，与外资品牌齐头并进，根本原因在于他们的坚守。
当你询问珍妮诗的掌舵人麦智荣，这份坚守的动力来源时，他微笑着答道：“我坚信创新引领未来，创新是永恒的话题，无论是技术、品质、产品，还是管理上都需要创新。然而，珍妮诗始终致力于为消费者创造‘诗和远方的生活方式’这一初衷、宗旨、价值观则无需创新，因为它承载着人类对美好生活的不朽追求。”
回溯至1999年。当时，国内兴起了珍妮诗、海欧、蜂花、美加净等著名洗护品牌。然而随着中国加入世贸组织，大批外资洗护品牌涌入中国市场，宝洁、联合利华等巨头以价格战和广告围剿之势，试图重新定义中国市场的竞争格局，本土品牌面对着巨大的竞争压力。在这场市场风暴中，许多本土品牌因无法适应外资的竞争策略而逐渐退出，唯独珍妮诗凭借承诺的品质和务实的市场战略，守住了一席之地。
麦智荣回顾道：“在外资巨头的逼迫下，我们选择了坚守。在价格上争取消费者认可，在产品质量上追求卓越，这种坚守最终赢得消费者的信任。”在他看来，企业不仅要谋求盈利，更需承担社会责任，捍卫国货品牌。
随着中国国力不断增强，国货品牌也逐渐兴起。自2008年北京奥运会的成功举办至2017年设立的“中国品牌日”，国内品牌的地位与影响力逐步提高。消费者开始重新审视国产产品的品质，而像珍妮诗这样的本土老品牌，在新时代焕发新活力。他们不仅在技术、品质上持续创新，还在市场竞争中找到精准的定位。
“创新、品质、盈利、社会责任，是企业真正存在的价值。”麦智荣信心满满地表达着对企业发展的期许。作为广东中山的一位文艺青年，他深谙艺术与商业融合作用，将这种理念注入企业发展，不仅延续了家族企业的传承，更为品牌赋予了新的生命力和文化内涵。
麦智荣是典型的创二代，自幼酷爱文学艺术，在英国留学期间常趁假期前往法国、意大利、奥地利等国家感悟文学艺术精髓，俨然是一派文艺青年的范儿。2002年回国后，家族企业的传承使命便压在他肩上。然而，他并未立即继承，而是前往上海深造化工与生物技术，在国内外知名专家教授的指引下，麦智荣的人生之路逐渐“开挂”。他的创新能力常常超越消费者的期望。他认为：珍妮诗的使命不应只在生产高品质产品，更在于向消费者传递诗和远方的生活方式。
“珍妮诗不仅是产品，更是生活方式的象征。”麦智荣如是说。他的理念是将企业的使命拓展至文化与社会责任层面，透过珍妮诗文学基金的设立，为青少年文学人才提供展示才能的平台，将企业社会责任与文化使命融入品牌发展战略，让更多消费者了解并认同珍妮诗的核心价值。
如今的珍妮诗，不再只是一款洗发露品牌，更是文化自信的象征，一种坚持与创新精神的代表。在中国品牌崛起的时代潮流中，它展现出勃勃生机，成为国内外消费者信赖的选择之一。
作者｜孟杉杉
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