广州中小学校长接连退休 “帅池”拓展刻不容缓

来源:金羊网 作者:蒋隽 发表时间:2024-08-14 07:02
金羊网  作者:蒋隽  2024-08-14
校长人才梯队深度“断档”,名校、大校“校长荒”应如何应对?

羊城晚报全媒体记者 蒋隽

近日,广州市第五中学校长裘志坚退休。目前,广州一大批中小学校长已经或正在退休的路上。此外,全市每年新增的几十所中小学也急需“掌门人”。校长人才梯队深度“断档”,名校、大校“校长荒”应如何应对?

大批中小学出现

校级干部缺口

近日,广州市第五中学校长裘志坚退休,由党委书记夏海波接棒。如无意外,裘志坚将出任五中教育集团总校长。

裘志坚一手将五中打造成名校。8年前,五中在广州24所国家级示范性高中里排名倒数第二,录取分数垫底十几年,生源差、出口成绩不好,师资流失严重。今年高考,五中创造了历年最好成绩,在广州市的区属学校中拔得头筹;中考情况也连续三年处于第一梯度线上。因此,五中校长的更迭是否会对教学成绩产生影响,备受公众关注。

这不是名校校长交接第一次引发公众关注。近几年,公众有直观感受的是,一批知名中小学的校长/党委书记接连退休或在退休路上。二中张先龙、广州中学彭建平、五中裘志坚、南武陈祥春等一批校长已先后退休,广雅、执信、华阳等一批大校、名校“老帅”将年届退休。

公众感受不深、但对教育影响深远的是,广州11个区特别是中心城区的中小学,一大批校级管理干部也正在或即将退休。某区相关负责人介绍:“从区内中小学校级管理干部的年龄结构看,近三年退休人数近100人,年龄结构整体偏大,后备干部培养和储备人数不足、深度不够,未来学校管理质量和发展存在较多不确定的影响(因素)。”

“越秀、海珠这几年面临一批中小学校长退休,交替过程中引发一些隐忧:对于大校、名校来说,能匹配学校社会地位和声誉的接棒校长难找;对于一般学校来说,提个校长不难,但从全局看面临‘深度’断档,校长后备梯队年龄层断档、中坚力量有缺失,不加强梯队建设的话,过几年问题就会显现出来。”一位业内人士介绍。

此外,近五年,广州每年以几十所甚至上百所的速度开办新的中小学,这些学校也需要校长。可以说,广州一定程度上正面临“校长荒”。

退休的老校长

都去哪儿了?

退休的老校长们,都去哪儿了?

今年3月,广州市第二中学校长张先龙退休,被黄埔区以人才引进的方式引进,出任广州实验中学教育集团总校长、广州实验中学校长。海珠区今年两所区属龙头中学的校长退休,分别是陈祥春和裘志坚。陈祥春已经出任南武中学教育集团总校长。不出意外的话,裘志坚也将出任五中教育集团总校长。

此外,从公办学校退休、口碑好、业务强的校长、名师,是民办学校争抢的“香馍馍”。广东省名校长工作室主持人、正高级教师彭建平退休卸任广州中学执行校长,被民办的广州天省实验学校(原广东实验中学附属天河学校)聘请为校长;拥有佛山市禅城区名校长荣誉的谢先刚,出任广州市白云区白云实验学校执行校长;全国优秀教师、小学数学特级教师、正高级教师、广东省名教师工作室主持人孔珍,出任广州南方学院番禺附属小学执行副校长……

“名帅”退休后

发光发热效果“打折扣”

目前,名帅、名师退休后“发光发热”的效果大多都“打了折扣”,没有充分发挥价值。

毕竟,到民办学校任职,多少总是要受制于资本的力量,不可避免地要面临校长和资方话语权的博弈;若是去当集团总校长,德高望重的老校长舞台更大,是好的选择吗?未必。教育集团只是一些学校或松散、或紧密的联盟,集团内每个学校依旧是独立个体,学校是独立法人,各校校长对学校负法律责任,掌管人权、事权、物权。

“总校长不能冲在前,名不正言不顺,不在其位、不谋其政,那不是你的责任也不是你该做的事,对于班子团结也不利。”一位总校长表示,(自己)对成员校的日常运作和管理绝不主动插手。

今年,广州11个区大多发布相关政策,赋予总校长对成员校人事任免的建议权。对于这一权利,一位总校长表示,“看起来很美、实际上没用”,因为难以真正落地执行,“我一个退休的老头子,要这个权利干嘛,还得罪人”。

对策

优秀校长延迟退休

广州中学名誉校长吴颖民建议,对于德高望重且精力充沛、师生认可度高的老校长/书记,可延迟退休几年,发挥余热,帮助广州平稳过渡这几年。据了解,江浙沪等地中小学在校级干部任用方面已经有更为灵活的机制探索,一位好校长可以在同一所学校任职二三十年,65岁甚至70多岁才退休的案例都有。

配备中青年校级干部

业内人士建议,通过申报审核、优才招聘、专项培训等方式,广开渠道。加强校级干部培养和储备的同时,在大校、名校至少配备一名四十岁左右的校级干部,为青年干部历练提升创设优质平台,提升校级干部储备的深度和质量。

开拓自下而上的人才推荐机制

目前的校长人才队伍建设,通常采用主管部门自上而下的选拔任用机制。日前,深圳市启动基础教育干部人才储备工程,符合条件的基层人才可自荐,经考核合格后入选全市基础教育人才储备库,分层分类进行系统跟踪培养,推荐到市内外校长研修基地跟岗锻炼等。广州可以借鉴深圳等地的好做法,拓宽校长人才的选择面。

总而言之,无论是挖存量还是拓增量都刻不容缓,让校长人才库这个“帅池”海纳百川、有容乃大,也许才是解决之道。

编辑:郑健龙
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