2月27日，有网友发帖称山姆部分产品大降价。
其在帖子中列举了多种降价的产品，比如某款羊绒保暖背心2件装，原价129元，降价后只需69.9元；某款女士保暖套装原价179元，降价后只需69.9元；好几款家居服套装也从179元降价到69.9元；某款卫衣更是从249元降到69.9元。降价幅度最高的要数某款巧克力礼盒，从520元降到99.1元。
此外，多款男士保暖套装、巧克力、饮料等有不同程度的降价。
湖北省某山姆门店工作人员表示，确实有部分产品降价，但现在热门产品，比如羊绒保暖背心、保暖套装、卫衣等都已经没货了。至于产品什么时候会降价、降价幅度是多少等问题，上述工作人员表示他们也不知道。
山姆如何给中产造梦？
“售卖大包装规格商品”的开创者
在中国，消费者日常逛超市时花费不过百元上下，除非赶上春节等节假日进行大采购才会花费几百上千。而在山姆，随便一买就能花掉1000多元，因此山姆也有着“千元店”之称。
在大包装商品之下，消费者被精准筛选：第一，你得有车，不然怎么运走这么多东西？第二，你得有大冰箱，不然怎么储存这么多东西？第三，你家里的人得够多，不然怎么消费掉这么多东西？
“花钱买选品”
在山姆原中国区CEO文安德掌舵的时代，山姆走的是“精挑细选”路线：把商品种类（SKU）从上万种大幅砍到约4000种，帮会员提前筛掉了不靠谱的商品；又于2016年通过入华20年来首次涨会费，吸引愿意为品质和服务多花钱的人。
山姆借此在中国成功建立起了一个“中产俱乐部”——大多数消费者愿意掏那260块年费，本质上买的是山姆团队对全球4000个SKU的严选能力。从澳洲牛排到网红瑞士卷，从自家招牌Member's Mark到外面买不到的独家货，山姆靠着“精挑细选、宁缺毋滥”，给中产顾客造了个梦：在这儿花钱，买的是品质，是省心，更是种“不一样”的感觉。
数据也证明这招儿管用：2024年，山姆在中国的营业额突破1000亿元人民币。光会员费，山姆就收了超过13个亿，占了总收入的15%。更厉害的是，办卓越卡的老会员，92%都愿意接着续，他们撑起了山姆六成的生意。
千言万语汇成一句话，想成为山姆会员，你的消费力得够强，甚至你就是这座城市的中产。
站在这个角度，山姆和山姆所销售的产品，某种意义上已经成为一种社交货币，甚至一张通往中产的门票。从经济学的角度看，当品牌成为消费者的一种社交货币时，具有明显的外部性，不仅让品牌自身的资产价值增值，也能让消费者在社会交往中显得更加“富有”。
（羊城晚报·羊城派综合自九派新闻、新周刊、中国新闻周刊）