从2021年末巅峰时期的160家门店到2025年末全部“归零”，短短几年，“男鞋第一股”奥康国际（603001.SH）“联姻”代理美国运动休闲品牌斯凯奇的故事，走到了终点。
一代鞋王连续四年亏损达9.24亿元
近日，浙江奥康鞋业股份有限公司（下称“奥康国际”）发布的2025年年报显示，其代理的斯凯奇门店已于去年全部关闭。截至2025年末，斯凯奇直营网点与经销门店数量均已降至0。
这意味着，这场始于2015年的合作，在经历快速扩张后，最终以“清零”收场。
财报显示，2025年，奥康国际营业收入为19.24亿元，同比下降24.23%；归属于上市公司股东的净利润亏损2.41亿元。
这已经是公司连续四年亏损，2022年—2025年分别亏损3.74亿元、0.93亿元、2.16亿元、2.41亿元，累计亏损达9.24亿元。令人唏嘘的是，截至2025年末，奥康国际代理的斯凯奇品牌门店总数已全部“归零”，同一时期，其代理的彪马品牌门店也只剩下7家。
二级市场上，截至5月21日，奥康国际市值较2012年4月26日上市蒸发超63%，股价最大回撤超90%。
公开资料显示，奥康国际是国内老牌皮鞋公司，旗下拥有奥康、康龙等自有品牌，并代理运营斯凯奇、彪马等国际运动品牌。2012年，奥康国际在上海证券交易所A股主板挂牌上市，是中国鞋行业首家登陆A股主板市场的民营鞋企。
牵手十年，斯凯奇门店“归零”
奥康与斯凯奇的合作，始于斯凯奇中国市场高速扩张时期。
据奥康官网介绍，2015年8月8日，奥康与美国时尚运动品牌斯凯奇达成战略合作，并在温州举行了合作签约仪式。
奥康国际2015年8月披露的战略合作框架协议，透露了更多细节：奥康国际与SKECHERS（斯凯奇）中国大陆总经销商广州市凯捷商业有限公司签订了合作协议，在双方协议确定的计划拓展区域内，奥康取得斯凯奇品牌街店的优先代理权，负责合作区域内专卖店的拓展和经营，并在凯捷商业尚未开拓市场的区域开发商场、购物中心资源。
与此同时，奥康国际计划未来五年内在中国境内开设约1000家SKECHERS（斯凯奇）品牌的专卖店。
2007年进入中国市场后，斯凯奇采取“下沉战略”，避开一线城市的耐克、阿迪达斯主战场，转而深耕二三线城市，以高性价比和“舒适休闲”定位俘获大众消费者，尤其是复古厚底“熊猫鞋”在2015—2016年累计销量达300万双。
此后，奥康一度快速扩张其代理的斯凯奇门店，数量从2015年末的16家猛增至2016年末的125家，至2021年末达到巅峰时期的160家，2022年—2024年末其代理的斯凯奇门店分别为132家、138家、125家。不过仅仅一年后，其代理的门店数量迅速缩减，截至2025年末全部“归零”。
这意味着，奥康国际代理的斯凯奇门店遭遇了“清仓式”撤退，和十年前千家门店的目标相去甚远。
能否翻盘？
随着代理的斯凯奇运动业务全线撤退，奥康国际重回“奥康”“康龙”为主的自主品牌时代。
回顾过去一年，奥康国际强调品牌焕新与年轻化突破，如在品牌多元合作领域，推出胜利80、袋鼠、职场新锐等核心产品系列；在产品创新方面，采用EPR超轻发泡大底与Dyneema®纤维鞋面，推出运动皮鞋3.0系列，联合意大利XLEXTRALIGHT®研发“奥康XL超轻大底”，推进轻量化布局。
但从业绩表现看，这些尝试尚未进入收获期。
整体来看，公司已是连续四年亏损，2022年—2025年分别亏损3.74亿元、0.93亿元、2.16亿元、2.41亿元。
进入2026年一季度，公司实现营收4.27亿元，同比下降27.63%，但归母净利润0.25亿元，相比去年同期实现扭亏为盈。其后续能否翻盘？市场仍在观望。
而面对专业运动品牌与垂类品牌崛起，主打“舒适科技”的斯凯奇也开始强化专业运动布局，并强调“全民舒适体验与专业运动性能双线发力”。
今年5月，斯凯奇宣布与美国女子篮球职业联赛（WNBA）达成多年战略合作，以深化品牌在全球女子体育领域的影响力。在高尔夫领域，斯凯奇不仅签约荷甲赛季最佳球员兼金靴得主塞姆·斯泰恩（Sem Steijn），旗下签约高尔夫球员马特·菲茨帕特里克（Matt Fitzpatrick）也身着斯凯奇专业装备，在威士伯锦标赛（Valspar Championship）中夺冠。
从依赖本土渠道商快速扩张，到如今进入渠道优化与直营能力建设阶段，如何在竞争更加激烈的中国运动消费市场中，寻找新的增长空间，也成为斯凯奇中国接下来面临的挑战。
（羊城晚报·羊城派综合自界面新闻、21世纪经济报道、奥康国际官网）