为加快培育适应高质量发展要求的高素质专业化干部队伍，4月23日，广州市花都区委组织部正式启动“六懂英才”培养计划，着力锻造一支懂经济、懂产业、懂企业、懂招商、懂引才、懂服务的复合型骨干人才队伍。首批选派的32名优秀年轻干部奔赴经济建设和招商引资一线，接受为期3个月的跟岗历练。
培养计划紧扣现代化产业体系建设目标，在选育管用全链条上出实招、求实效，以全链条、实战化、精准化培养模式，推动干部从“单一专长”向“一专多能”加速转型，实现干部能力提升与区域高质量发展同频共振、双向赋能。
该计划重点面向“90后”正科级干部、在基层锻炼满2年的优秀选调生、“花都优才”、优秀党外干部及村（社区）干部，其中非经济部门及镇街干部安排到发改、科工信、开发区及国企等单位，重点学习产业研究、政策制定、招商洽谈、企业服务等实务工作，加快构建经济工作思维和业务框架；经济部门干部安排到规自、住建、交通等要素保障部门，重点学习国土空间规划、用地报批、项目选址、全流程审批代办等关键环节，补齐“项目从落地到建成投产”全链条能力短板。“让懂经济的人去跑要素，懂行政的人去闯市场。”这一设计理念，是花都区委组织部对复合型人才的深刻理解：一个真正懂产业的干部，既要能谈下项目，更要能落地项目，在跨领域交流中精准补齐短板、打通工作壁垒，推动干部实现“一专多能”系统性提升。
培养过程突出多维赋能与精准帮带，统筹构建多层次综合赋能体系。坚持理论研讨、实地研学、实战练兵一体推进，分批组织干部赴珠三角先进地区、国家级经开区、标杆产业园区、龙头企业及专精特新企业开展实地考察，对标学习产业链招商、园区运营管理、企业精准服务、全域要素保障等先进经验，持续拓宽国际化视野与枢纽型城市发展思维。同时推行实务导师制，由跟岗单位业务骨干担任导师，手把手传授实战经验、带领参与具体项目、做好成长引导，帮助年轻干部快速熟悉业务流程、掌握核心技能，缩短成长周期。
考核评价坚持实绩导向、多维考评，突出“实战实效”，重点考察干部在招商引资、项目落地、暖企服务中解决了多少问题、攻克了多少硬骨头。通过科学的考核体系，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，真正把敢担当、善作为、能干事的干部选出来、用起来。
下一步，花都区委组织部将持续深化“六懂英才”培养体系，健全常态化选派、系统化培养、精准化考核、实效化运用的工作机制，通过常态化滚动培养，持续建强一支结构优良、业务精湛、善谋发展的优秀年轻干部队伍，全力服务全区产业转型升级、重大项目落地建设，推动组织工作与经济工作深度融合，实现干部专业素养与区域经济发展成效双向提升、同频共振，为花都“十五五”开好局起好步、纵深推进广州北部增长极建设提供坚强组织保证。
文 | 记者 范晗越 通讯员 花都区委组织部