12月18日，海南自贸港全岛封关运作正式实施，标志着中国最大自由贸易港迈向全新阶段。
在这一历史性时刻，海南企业家联合会常务会长兼秘书长冷明权接受羊城晚报记者独家专访，从企业视角解读封关的根本机遇、现实挑战与未来愿景。他表示，封关不是简单的“政策升级”，而是一场深刻的制度型开放变革，企业需以全球视野和战略耐心拥抱这场“质变”。
封关带来系统性红利
企业呼吁政策更透明、更高效
羊城晚报：作为海南企业与企业家的重要代表机构，您如何理解全岛封关运作的历史性意义？对企业而言，最核心的机遇是什么？
冷明权：全岛封关运作是海南自贸港建设具有里程碑意义的决定性一步，标志着海南从“政策试验田”正式转向“全面制度型开放的新高地”。这不仅关乎物理边界的调整，更是一次深刻的制度重构和市场重塑。
对企业来说，最根本的机遇是一个“一体化、可预期的‘境内关外’大市场”真正形成。“零关税、低税率、简税制”等政策红利将实现全面覆盖，大幅降低企业制度性交易与运营成本，为贸易、投资、资金和人员流动提供坚实保障。
这绝不是简单的“量变”，而是一次“质变”。封关前政策是“点状突破”，封关后则是“系统集成”，形成“1+1>2”的叠加效应，真正推动海南成为对接国际高标准经贸规则的特殊经济区域。
羊城晚报：不同规模、不同行业的企业，对封关的感知是否存在差异？目前企业最关心哪些具体政策？
冷明权：确实有差异。高新技术、现代服务业等对全球资源配置敏感的行业，对“零关税”“低税率”反应迅速；旅游业、热带农业等则更关注“一线放开”带来的客流、物流便利及离岛免税政策延伸效应。
但无论规模大小，企业普遍聚焦三方面：一是政策的清晰度和可操作性，希望配套监管办法、目录清单尽早明确；二是“二线管住”的效率和成本，关心货物进入内地的通关流程是否顺畅；三是数据跨境流动的便利性，期待在安全前提下提升数据流动效率。大家的核心期待，是封关后的营商环境真正做到“管得住、放得开、效率高、成本低”。
协同大湾区不是“零和博弈”
企业家需具备全球视野与战略耐心
羊城晚报：封关后，企业可能面临哪些运营挑战？海南企联将如何发挥桥梁作用？
冷明权：企业可能面临三方面挑战：一是合规适应，需尽快理解海关、税务等方面的新监管模式；二是供应链重构，需根据新规则优化布局；三是国际化专业人才短缺。
海南企联将扮演“上情下达的扩音器”和“下情上传的传感器”。我们通过政策解读会、操作指南、专题调研等形式，把政策“翻译”成企业语言，同时通过“企联直通车”机制，将企业诉求直接报送决策层，推动政策贴近实际。
羊城晚报：广东与海南一衣带水，封关之后两地之间的关系也备受关注。在您看来，海南与广东应该如何协同发展？企联是否有与广东企业家组织合作的计划？
冷明权：琼粤是近邻，更是天然合作伙伴。我们应是“互补共赢”，而非“零和博弈”。可在产业链协同、港口物流联动、市场规则对接等方面深化合作，例如海南与粤港澳大湾区形成“前店后厂”模式，共同构建国际航运枢纽网络。
我们已积极对接广东企联、粤港澳大湾区企业家联盟等机构，启动“自贸港企业家峰会”，推动常态化互访与项目对接，让两地企业家从“隔海相望”走向“合作无间”。
羊城晚报：您认为新时代海南企业家应具备哪些特质？企联将如何支持他们？
冷明权：新时代的海南企业家，除敢闯敢试外，还需具备全球视野、合规意识、创新思维和战略耐心。要站在全球价值链谋划发展，将合规视为生命线，同时克服浮躁心态，做长期主义者。
海南企联已启动“自贸港企业家素养提升计划”，联合顶尖商学院开展研修班，组织对标学习，评选表彰优秀企业家，持续引导企业扎根海南、面向全球。
羊城晚报：如果展望三年后的海南，您希望看到怎样的企业生态？海南企联又将扮演什么角色？
冷明权：我希望看到一个生机勃勃、富有韧性和国际竞争力的企业生态。这里既有总部型企业，也有大量“专精特新”中小企业与国际化市场主体，形成开放、规范、活跃的生态体系。
海南企联愿成为“自贸港一流营商环境的共同构建者”和“全球领先的企业服务平台”，不仅是桥梁，更要成为企业成长的加速器与价值共创伙伴，与所有企业共同担当“海南自贸港建设生力军”的使命。
总策划｜任天阳
总统筹｜林海利 孙璇
策划执行｜吴江 董柳
统筹｜孙晶 孙绮曼 麦宇恒
文｜羊城晚报全媒体记者 孙绮曼 郭思琦
视频｜羊城晚报全媒体记者 黄城栋 孙绮曼 余梓涛 蔡嘉鸿