茂名石化化工分部全力以赴冲刺全年目标

距离2018年终不到50天，茂名石化化工分部鼓足干劲，大干四季度，落实“不让领导为我分管的工作操心”“创造性开展工作”要求，紧盯目标，精细管理，优化攻关，全力以赴冲刺全年各项奋斗目标任务。10月份生产乙烯10.2万吨，1至10月累计生产乙烯98.79万吨，同比增长1.1万吨，创历史新高。

严防死守：确保安全环保生产

越到年底，安全环保工作越是至关重要。化工分部上下牢固树立“安环是第一工作”理念，一切让位于安全，持之以恒抓实HSSE工作，狠抓各项保安环措施落实，加快隐患问题整改，杜绝事故事件发生，为完成全年各项目标任务夯实基础。

借大检查契机提升管理。分部举一反三，立即整改，责任到人，进行穿透式管理，每天碰头，钉钉群部署工作，消除管理短板。目前，分部积极整改集团公司HSSE大检查发现的问题，问题整改率为75%。

每天，分部HSSE督察组深入现场，加大现场作业督察力度，检查方案、票证、JSA分析、现场交底、现场监护情况，狠反现场违章违纪行为，确保日常、抢维修、危化品卸车等作业万无一失。除了自身从严，分部实施奖惩机制，努力提高承包商自主管理水平，要求承包商每天进行现场检查反馈，减少违章率。

分部开展每天“好人好事”、每月“星级员工”评选，激励职工精心巡检，增强责任心，把事故消灭在萌芽状态。9至10月份，分部评选出1307项好人好事，奖励8万多元，

11月5日，1号高压新建蓄热焚烧炉一次投用成功，这是公司重点环保项目，可降低尾气的挥发性有机化合物VOC浓度，确保尾气达标排放。目前，分部加快推进环保项目建设。

稳中求进：优化攻关增效益

化工分部千方百计完成生产任务，努力做大乙烯产量，奋力冲刺全年目标任务。

10月29日，分部组织机动处、裂解车间等单位召开裂解炉检修专题会，明确在年底把裂解炉检修工期再压缩8天。各处室、车间落实“盯、贴、打”三字诀，克服困难，通过现场带班、加强人手等措施，把炉子检修对乙烯产量造成的影响降到最低。

创造条件优化裂解原料。10月9日，2号裂解装置投用2台轻烃炉，做好标定工作，从“一大三小”努力向“二大二小”轻烃炉运行作尝试，努力做大裂解炉轻烃投料能力。11月7日，分部克服氧含量高等问题，成功投用新增富乙烷气管线，接收炼油厂富乙烷气，为接下来增产乙烯打基础。截至11月上旬，分部累计生产乙烯超过百万吨大关，为实现奋斗目标更近一步。

乙二醇车间优化催化剂的选择性和活性，把监控参数精确到小数点后四位，抓好装置高负荷平稳运行，做大价高利厚产品产量，提前两个月完成环氧乙烷产量、乙二醇产量全年任务。

聚丙烯车间生产了两个新产品牌号，包括国内首个低收缩聚丙烯新产品PPB-MN24，车间乘胜追击，在公司、分部指导下成立攻关组，集中火力解决聚丙烯挤压机存在的问题，努力超额完成任务。

围绕全年10个新产品目标，分部抓好新产品开发和专用料生产，1至10月份累计生产9个新产品，提前完成总部全年新产品产量任务，4个新产品产量超过万吨，新产品和专用料的产量和数量均排名总部化工板块第一。

强三基：深度融合发挥作用

化工分部贯彻落实“三抓四从”管理思路，即全面系统抓、突出重点难点抓、持之以恒抓，从问题入手反思管理，从制度入手夯实基础，从落实入手体现成效，从创新入手提高效率，从“思想、责任、制度、培训、奖惩”五个维度消除问题，通过开好每天“碰头会”等手段，及时传达贯彻落实上级要求，抓实“三基”工作，并谋划好明年工作。

10月29日，公司在化工分部召开“三基”工作交流会，乙二醇、芳烃、全密度车间介绍三基工作做法，得到了公司陆书记的肯定。炼油、热电等兄弟单位作了经验介绍，给分部提升“三基”工作提供了借鉴和启发。

10月27日晚上，机关人员杨江源值班检查又细又实，到各车间检查发现了节能措施不到位、巡检记录不准确等5项问题，督促车间整改。

全密度车间四班做好示范泵PB-314A维护工作，查找出38项问题，及时整改，提高了设备运行的可靠性。

化工分部落实公司党委下发的《关于党支部在“三基”工作中充分发挥作用的实施意见》《关于党支部和党员在安全环保工作中充分发挥作用的实施意见》要求，加强党建工作，狠抓党支部、党小组、党员安全环保和“三基”工作责任落实，通过“三带三挂钩”“一支部一品牌”“三同时”等活动，推动党建工作与生产经营深度融合。

苯乙烯车间坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，落实“三同时”即同吃饭、同学习、同劳动，领导班子坚持午餐谈心，抓实形势任务教育，引导员工增强责任心。

芳烃车间举行“一杯茶、一个果篮、一鞠躬”拜师仪式，落实师带徒工作，加强基本功训练。

储运车间落实“早中晚”工作法，以大干四季度为主题，深化专题大讨论活动，引导员工理解、支持、配合改革，确保队伍稳定。

分部工会开展乙烯产量劳动竞赛，设立日产量、旬产量创新高奖励，调动职工大干四季度的积极性。

分部把“不让领导为我分管的工作操心”理念作为本分和价值追求，抓实“党员突击队”“党员先锋机（岗）”“党员争当技术能手”“党团员HSSE监督”等活动，开展业务竞赛岗位练兵、班组员工技术论坛，提升员工岗位履职能力。

（林燕飞）