申波：我更喜欢未来的自己

"我是一个并不出类拔萃的工程师，但我一直在为长远的梦想坚持。"

接受 ZAKER采访时，咕咚创始人申波穿着黑色的球鞋，配着骚蓝色的球袜，如是介绍自己。长期坚持跑步的他看上去充满力量。

创业9年，咕咚成为了全球互联网运动社交领军品牌，用户超过1.5亿，运动数据达50亿条，遍布全球200多个国家，股东包括盛大、深创投、中信资本、软银、SIG和方源资本等国内外一线风投机构。

但申波还是将咕咚搬回了创业伊始的那栋楼，他的个性签名写着"每天工作16个小时"。

他崇拜"钢铁侠"马斯克，他相信，只有永远的痛苦才能让他更喜欢未来的自己。

申波办公室门牌

叛逆点燃的火

申波是四川广安人，改革开放总设计师邓小平是他的骄傲。

他的父亲是部队转业干部，在广安当公务员，母亲在国企上班。大学本科毕业后，申波去了一家国企工作，单身一人，过着朝九晚五的日子。

23岁那年，申波决心辞职，专心考研。丢掉铁饭碗，所有人都说他傻，亲人、朋友、同学，没人看好他做的这个决定。可从小下围棋的他深知，此时布下一颗棋子，即使在现在看来意义不大，在未来仍有无限可能。

他如愿考上了电子科技大学，成为了互联网大佬丁磊的校友。

在电子科大，他不打麻将，不玩游戏，没当班干，是个非典型的成都人，和朋友眼里那个内向的理工男没有太多变化。但一次去上海的旅行，让他内心深处那团火一下子燃了起来。

在上海，申波看到超市里有自动存包柜，回到学校后，他拉了几个同学一起，决定在西南复制这个自动存包的项目。

开发完成后，没钱的申波说服一个做铁皮柜子加工的老板，给他们投了50万，启动了这个项目。很快，这个项目在西南地区的市场占有率排到了第一。"但我们终究还是学生，觉得创业只是我们的社会实践，没有绝地求生的勇气和力量。"

临近毕业时，因为觉得做计算机肯定比做铁皮柜子更有前途，申波把股份卖回给那个老板。

申波母校电子科技大学

巨头倒下的思考

1994年，中国通过一条64K的国际专线，全能接入国际互联网。

2004年，中国第一个下一代互联网主干网 CERNET2在北京宣布开通，采用思科 IPv6设备，连接广州、上海和北京。思科正是申波的老东家。

研究生毕业后，申波辗转上海贝尔、思科等公司从事研发、管理等工作，这几年里有两件事对他触动很大：一个是印尼华人老板，一个是诺基亚这个巨头的陨落。

在思科工作时，有一段时间申波被外派到美国。老板是一个印尼华人，专门做巨头的缝隙业务。这个老板在硅谷先后创立了三家公司，最后都被思科收购了。每次被收购后，这个印尼人又出来创立新的公司。这对申波的触动很大。

后来，申波加入了如日中天的诺基亚。那时诺基亚占据了全球手机份额的72.8%，史上销量最好的十部手机盘点中，诺基亚独占9席。而此时的苹果因为公司的内部争斗问题上已经面临破产。

2007年，将触摸操作演绎得行云流水的 iPhone横空出世。在 iPhone面前，以键盘为主要交互方式的诺基亚 Symbian S60V3系统，很快落伍了。

"没有危机意识和奋斗精神，即使诺基亚这样的庞然大物，也会轰然倒下。"申波说，这对他的触动很深，以至他创业十年，始终把"创业心态"挂在嘴边。

2008年7月11日，苹果公司推出 iPhone3G。自此，智能手机的发展开启了新的时代。2009年，智能机迅速崛起。这时，申波辞去了诺基亚中国架构主管的工作，选择拥抱互联网。

艰难生猛的舍得

两个人，两张桌子，一年免租。2009年10月26日，申波和他的咕咚从天府软件园的负一楼开始了。

在跑步还没兴起的情况下，申波的团队扎进了这个行业。他把全家的积蓄都投了进来，做夹在袖子上的小硬件，用软硬件结合的方式切进互联网，开始创业。

一位来自盛大的投资经理看中了咕咚，极力向盛大董事会主席陈天桥推荐。仅仅一个半小时的面谈，陈天桥就成了咕咚的天使投资人，盛大给了咕咚2000万元。

2010年7月，申波陆续推出了中国第一代可穿戴式设备。很快，可穿戴设备热潮席卷全球。

目前咕咚的一些产品

2013年底，申波顶着一片反对声，做出了一个艰难的决定，放弃一年营收已达几千万的咕咚运动手环。那时，小米等巨头已经进入这个赛道，申波决定往赛事组织、社区发展，聚焦技术和服务，寻求用户规模的快速增长，避免和巨头陷入烧钱大战，从红海中杀出。

2014年3月，咕咚完成 A轮6000万元融资，同年11月完成 B轮3000万美元的融资。

在乐视体育2015年6月颁布《乐视体育白皮书》当中，咕咚 APP以50.77%的市场占有率成为国内市场第一。

在资本趋冷的2016年，咕咚宣布了5000万美金融资的消息，从运动类 APP的红海中突围。申波跟身边的人用啤酒和串串庆祝了这次胜利。

一路狂奔的挑战

"从一无所有到成功，这个是其实很多人能做到，但是你拥有一切，你还能放弃，然后再去做一个更大的事情，这种非常困难。"

申波说的是马斯克。被申波看重的并不只是马斯克的特斯拉，而是马斯克的身先士卒和勇敢。"他总是把前一次创业的大量甚至全部的钱投到一个新公司里面，为了伟大的目标驱使自己努力和前进。"

成为独角兽的申波继续一路狂奔。咕咚从运动社区重新杀回了智能硬件，智能运动 BAR、智能跑鞋、体脂秤、智能心率手环、智能心率耳机 HiFi相继推出。

咕咚从社区起步，经历了计步的1.0时代、赛事 +智能硬件的2.0时代，如今又升级为运动大数据的智能课程服务平台，进入3.0时代。

当健身市场被预测超过1800亿元时，越来越多的巨头和创业者进场。苹果、华为、小米、莱美、爱动、keep，开始从不同领域加入到竞争中来。

比咕咚晚出生5年的 keep凭借私人虚拟教练和强大的营销能力，快速积累了1.4亿用户，并开始发展智能硬件，对咕咚发起了强有力的挑战。

申波则带领团队，凭借智能硬件领先的优势，获取心率、体脂、血糖等高维度数据构筑护城河。并发力"基础设施"，把硬件和服务进行有效整合，用"赋能"行业的策略，寻求共同发展。

行动才不会被动

面对挑战和压力，申波也经历过失眠。他偶尔会去电子科技大学走走，校园里树弥漫着书卷和恋爱的味道，让他可以从残酷的战场中暂时走出。

更多时候，申波在享受压力的感觉。"对于创业者，痛苦是常态，没有压力就没有进步。"

很多时候，申波在回味咕咚早期的 slogan——行动才不会被动。

很多时候，申波在升华运动的意义——运动不仅仅是为了健康，还能塑造国民的毅力和力量感。

时常零点后才下班的申波，没有太多时间陪伴孩子，他鼓励孩子打冰球，学足球、篮球，四处打比赛。在他看来，培养团队合作和勇往直前很重要。

申波对以色列"永不退休"的观念很认同。他也喜欢尼采——每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。

申波更喜欢未来的自己。

ZAKER热点工作室出品

文 /庄牛奶

视频 /李耀华、李佳华