销售华南推行应急救援体系新模式

销售华南大胆创新，大力推进管道完整性管理和抢维修体系“垂直管理”，搭建应急救援体系新模式，有力地保障了华南成品油管网的安全平稳运行，连续八年被集团公司评为安全生产先进单位。近日，《中国应急报》记者到销售华南进行实地采访，撰写长篇通讯《6282公里成品油管道如何实现平稳运行？》，并用一个版面进行报道，其中，最后一部分重点介绍了如何推行应急救援体系新模式、“预防关口一再前移”的做法。

“西南成品油管道己经运行多年，安全风险在不断增加，对此，我们要创新管理方式，不断提高抢维修和应急能力，提升应急队伍的专业化水平。”销售华南总经理田中山在每周必开的本质安全例会上经常这样告诫大家。

“垂直管理”让应急救援“快起来”

随着成品油管网的不断扩大，如果按照抢维修队伍需在2.5小时内到达指定出险位置、应急物资仓库应3小时内到达、辐射半径不超过300km的要求，销售华南现有的抢维修力量越来越难以满足管道抢维修的需要。

对此，销售华南探索推行抢维修体系“垂直管理”新模式，优化整合公司现有两级抢维修力量，由抢维修中心直接调度和安排各输油处抢维修队工作，直接调度管理各级抢维修力量和物资装备，缩短应急响应时间，提升应急抢险专业水平。

目前，销售华南应急抢险队伍实行“1+8”的分布模式，即以广州的抢维修中心为核心，分别在各省市的8个输油处设立抢维修队（应急救援队），在北海、黎塘、湛江、茂名等4座输油站库建立义务应急队，保证3小时内辐射整个管网。组建20人的专业封堵队，独立开展封堵改线作业，持续提升应急队伍的专业化水平。目前，外管道应急抢险主要采取自身抢维修力量为主，外来力量为辅的方式，并依托社会资源。

为了提高抢维修水平和应急能力，销售华南正在组建贵阳抢维修中心，推进贵阳抢维修中心建设。待建设完成后，可大幅提高抢维修和应急能力，确保管道安全平稳运行。

“垂直管理”让应急效率“升起来”

目前，销售华南不断健全和完善公司应急救援体系，推行抢维修体系“垂直管理”新模式，通过优化整合公司现有两级抢维修力量，由抢维修中心直接调度和安排各输油处抢维修队工作，直接调度管理各级抢维修力量和物资装备。这样,缩短了应急响应时间，提升了应急响应效率和能力。

销售华南通过研究应急抢修工艺，施工程序，利用数据库技术、大数据平台，建立起智能化应急管理系统。他们还利用信息化手段，实现应急抢维修中语音、视频等信息的实时共享和指令下达，使应急抢险更加程序化、规范化。

这种“垂直管理”的应急抢险新模式,在去年云南通海地震中得到了检验。地震发生后，销售华南组织各管理处抢维修队伍携封堵设备、油品回收设施等奔赴现场，在震后24小时内全部部署到位，共调动200余名应急抢险人员，300余台各类应急抢险设备在现场严阵以待。同时，利用无人机、移动高清摄像头对受地震影响较大的管段、河流穿越等重点部位增加巡检频次，应急防控到位。本次地震应急，通过统一调度指挥，组织协调有力，快速有序将人员和物资部署到位，为管道的安全平稳运行提供了有效保障。

“垂直管理”让预防维修“动起来”

销售华南推行抢维修体系“垂直管理”新模式，通过优化整合公司现有两级抢维修力量，把预防的关口一再前移，推行预防性维修，最大限度地减少风险。

该公司抢维修中心负责人吴进介绍，这种预防性维修，主要是通过对设备的系统性检查、测试和更换，以防止功能故障的发生，使其保持在规定状态所进行的全部活动。目前，销售华南把主输泵、电机等关键设备列入了预防性维修的范畴。

根据自身丰富的主输泵维修经验，销售华南制定了主输泵的预防性维修周期为30000h，经过多次实践，表明该维修周期是合理的，主输泵既不过度维修，又能保持在最佳工作性能。目前，销售华南全线主输泵有152台，泵型号17种，每年平均预防性大修17台泵，为管道安稳运行提供了保障。

原来，销售华南考虑到成品油管网已经运行多年，大部分从2005年开始投用，该公司提出对设备进行预防性维修的概念，即通过对设备的系统性检查、测试和损伤零件更换，大大减少了设备故障的发生，使其始终保持在良好状态。例如，茂名站3号主输泵于2005年正式投运，至今已累计运行超9万小时，未发生突发故障。该公司通过预防性大修，保证关键设备始终处于良好状态，保障华南成品油管网“安稳长满优”运行。

（钟吉森 张璇）