销售华南推行“三练”提升应急能力

为打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜”的应急抢险队伍，销售华南抢维修中心大力推行“三练”提高应急能力。

理论训练让应急能力“提起来”

销售华南抢维修中心开展《成品油管道运行与管理》专题学习培训，分章节组织员工自己设计课程，鼓励员工走上讲台，既拓宽了知识面，又提高了专业理论水平。通过“小课堂”的学习，大家纷纷表示，又找回了学生时代的求知欲与紧张感。

抢维修中心在干中学、在学中练，不断提高封堵施工本领。他们利用废旧物资自行搭建操作平台，按计划组织队员进行封堵开孔、取出塞柄、打压试验、焊接管道等一系列封堵操作，借助岗位练兵利用废弃管材料焊接花架。以机械、电气、仪表等抢维修工种技术比武为平台，融学于赛、以赛促学，有效提升应急实战水平。

抢维修中心加强设备问题日常跟踪，组织机电仪专业，每周跟进设备问题处理，对接落实检修条件，并通过视频抽查、现场检查等形式强化检修过程质量监督。充分抓住现场检修的机会，“就地开班”开展现场教学培训，讲理论、做演示、传经验，这样生动的授课方式更受大家喜欢。

日常拉练让应急能力“强起来”

抢维修中心坚持“平时分头专业工作，战时分组合作行动”的原则，为提高应急能力，在桌面推演基础上开展户外应急拉练，成立应急处置、生产调度、安全环保、后勤保障等8个应急小组，明确职责和工作流程，结合管道漏油演练和国产化围油栏布放舵水流试验，在斗门磨刀门水道开展防汛船舶溢油应急演练，不断加强队伍的应急抢险能力。

实战演练让应急能力“用起来”

为确保东海岛-廉江投油顺利，抢维修中心周密部署，调集机械、电气等专业技术骨干组成党员先锋保运小组，提前介入，摸排设备状况、维护保养主输泵、优化清管方案，提升了工作效率，节约了成本。

楚雄站CD049换管封堵中，抢维修中心封堵队克服山体陡峭、狂风暴雨、时间紧迫等困难，面对作业坑内抽不完的水和山谷里刺骨的寒风坚持作业，最终换管施工用时不到29小时，停输时间比计划的44小时缩短了15小时，打了一场漂亮的换管攻坚战。玉林二环南改线封堵中，抢维修中心封堵小伙冒着大雨，坚持将3车设备卸下。披星戴月、风餐露宿，最终停输作业时间15小时，比计划的24小时缩短了9小时，不经意间打破了公司封堵作业耗时20小时的记录，增加成品油管输量7000余方，创效150多万。

当遇到雷雨天高压电缆头被击穿导致停电、减压阀误动作、主输泵无法启动等突发状况时，即使疫情期间，一有情况、马上出击、“药到病除”。安顺站双石线外供电线路突发故障，抢维修中心高级技师李素平当天赶到现场，解决完问题已是凌晨一点。经过三天三夜处理，共处理终端接头2个，中间接头2个，更换避雷器6个，圆满完成任务。

抢维修中心披荆斩棘，发扬“苦干实干”“三老四严”的石油精神，将苦于累、疑与惑尽踏脚下，高效完成各项封堵、检修任务，当好“应急队”“预备队”。

张璇