销售华南奏响安全文化“四重奏”

销售华南高度重视安全文化建设，将每年安全生产月作为安全文化建设的重要载体和平台。通过奏响 “四重奏”，深化安全文化建设，夯实安全管理基础，2019年获评广东省安全文化先进示范企业，连续九年获评集团公司安全生产先进单位。

一重奏：齐声唱响安全歌

销售华南新班子成立以来，就提出了“人人都是安全员”“本质安全，人人有责”“我是安全最后一道防线”等安全理念，齐声唱响安全歌。

各级“一把手”不断提升安全引领力，销售华南发挥头雁效应，牢固树立“抓好安全是最大政绩”的政绩观，严抓安全责任落实，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，创新实施全员全天候的“双全”安全管理模式。

销售华南每年制定安全文化建设实施方案，在HSSE周例会分享事故案例，全员安全诊断，安全开放日，班组安全活动等措施，逐步实现了“要我安全”到“我要安全”的观念转变，全员自觉将“我要安全”内化于心、外化于行。

二重奏：密织安全防护网

销售华南高度重视HSSE管理体系建设，特别是2018年集团公司发布最新体系要求后，他们立即行动，成立了以公司党政主要领导为组长的体系建设领导小组，全面开展体系建设工作。同时，建立健全体系运行机制，要求各要素主责部门在季度HSSE委员会会议上汇报各要素运行情况，监督各项指标运行，遵循PDCA持续改进的原则，今年已完成《公司HSSE事故事件及不安全行为考核办法》《公司建设项目承包商管理办法》《公司异常管理办法》等13项HSSE管理制度的优化与完善。

通过体系的建立运行，销售华南各部门、各岗位的安全责任更加清晰合理，按照“谁主管、谁负责”的原则，层层传递安全压力，做到一级带一级、一级抓一级、一级对一级负责，并以安全绩效考核为抓手，把每个职工的切身利益同安全生产挂钩，形成了个人保班组，班组保站队，站队保输油部，输油部保公司的安全管理防护网。

三重奏：职业素养过得硬

销售华南一直致力于打造一支敢于坚持原则、勇于担当、经得起各种考验的过硬队伍。现有专职安全管理人员136人，占在册员工8.5%，并要求所有副科级及以上干部必须取得危化品安全管理人员资格证，取证人数多达506人。从2015年起每年开展安全队伍自身建设“回头看”，确保安全管理人员100%为理工科专业或注册安全工程师。从2018年开始实施专项激励政策，鼓励员工考取注册安全工程师资格，2019年共39人通过考试，通过率高达19.8%。

2020年提出了更高目标，明确各输油部新任安全总监必须为持有注册安全工程师资格人员，安全线条人员的注册安全工程师比例要达到40%。

四重奏：雷区红线不越界

销售华南将规范全员安全行为作为安全管理的重点工作，公司领导带头，每月到基层单位开展安全观察，严肃处理各类不安全行为。特别是今年，制定了《公司HSSE事故事件及不安全行为考核办法》，集中梳理7大板块104项“不安全行为”，纳入事故事件管理，通过日常安全督查进行考核兑现，全面监督操作人员、专业管理人员、安全监管人员的不安全行为，新办法执行以来，共处罚不安全行为47项，罚款4610元。

销售华南以安全文化建设为抓手，推动全员全天候的“双全”安全管理模式持续完善，构建安全生产长效机制，实现企业长治久安。

席罡