茂名石化：强化质量管理确保物资本质安全

今年以来，茂名石化物资供应中心以提升物资质量为中心，以深化物质优质服务为重点，从供应商管理、制度管理、物资验收三方面入手，从源头上提高物资保障能力。

供应中心不断强化供应商管理力度，严抓物资质量管理，从产品质量、履约能力、售后服务等方面，严格核查供应商规模、结构，跟踪供应商指标管理完成情况，对供应商进行测评和考核。2020年对25项质量违约进行扣罚，共计296.44万元，并对发出警告函和新进供应商集中进行培训，进一步提升供应商的质量意识。

产品机构优化项目最为公司的重点项目，中心副经理魏刚主动牵头，联合机动部、工程管理部、审计部、炼油分部对项目现场371项协调问题，逐项进行分析讨论，明确了68项属供应商产品质量问题。针对此68项质量问题，中心立即召开质量问题分析会，严查采购过程，进行深入剖析，对问题性质分析讨论，落实责任科室和责任人，制定整改措施，建立跟踪台账，目前55项问题已销项处理。

同时，供应中心不断强化物资质量验收管理。对《茂名石化物资质量验收检验管理细则》中“物资入库检验大纲”内通知书和委检要求、委托检验物资类别等19项内容进行修订，确保入库物资重点管控、及时检验、检验费用合理，并不断加强重点物资的验收监管力度，物资质量检验合同首次实现公开招标成功。（周月明）