茂名石化计量中心：AB角提升管理效率

茂名石化计量中心：AB角提升管理效率

“综合室小李这两天休假外出，小张要代为行使文件的收发管理职责。”

“非常感谢你们的配合，让我们在这么短的时间内办好了事情。”

“赖工脱产培训，表扬陈工主动担起赖工的岗位职责，确保了相关工作不拉下。”

今年3月份以来，茂名石化计量中心持续推行专业管理岗位AB角工作制，在办公室可以经常听到这样的话。这一工作制的推行旨在最大限度发挥每一名员工潜能，实现中心专业管理人员“一专多能，一岗多责”，为中心持续健康发展提供坚强人力资源支撑。

所谓AB角工作制是A角负责本岗位工作，B角熟悉并协助做好该岗位工作。当A角出差或其他原因不能承担完成该岗位工作时，由B角接替完成该岗位工作。去年7月份，该中心制定了专业管理岗位AB角工作方案，对14名管理人员设立了AB角工作要求，明确A角在履行本职岗位工作的同时，要担负起培训B角的责任，做好“传、帮、带”工作；B角要主动接受A角培训并熟悉掌握A角岗位职责。

目前，该中心印发了《关于开展专业管理岗位AB角工作（第一阶段）考核的通知》，对15项工作岗位内容进行AB角的工作考核，通过工作梳理、学习培训、履行职责、效果评价四个方面进行考核，与中心绩效考核挂钩，严格兑现奖惩，确保AB角工作制的效果。

“中心AB角工作制推行以来运行情况良好，培养和锻炼管理岗位人员的综合素质，有效避免发生工作缺位现象，确保了工作的连续性和稳定性，进一步提升工作效率。”该中心主管培训的副经理林海安如是说。“推行专业管理人员AB角工作制，也是我们企业推进‘瘦身健体’工作和深化内部改革的重要举措。”（李文骥）