销售华南“四个强化”助推攻坚创效

“百日攻坚创效，坚决夺取疫情防控和生产经营‘双胜利’。”中国石化集团公司“百日攻坚创效”行动吹响了冲锋的号角，销售华南快速行动，抓住疫情消退趋稳的有利时机、抓住经济活动回暖的有利时机、抓住生产经营黄金期，大干一百天、苦干一百天、快干一百天，狠抓“四个强化”，认真履行疫情防控和安全环保主体责任，坚决打赢疫情防控和生产经营两场硬仗、夺取双胜利。

强化分级防控，精准推进项目复工

销售华南坚持每日梳理公司员工及其家属身体状况，实时关注政府部门和权威专家发布的信息，对各单位报告的身体异常人员进行分析、甄别，每日进行通报发布，截止目前已发布58期，2月3日起，成立两级疫情防控督查小组，每日对员工进行体温检测。同时，结合地方政府分区分级防控和社区管理要求，对来自高风险和中风险地区的人员继续实行上岗前隔离，继续严格控制会议数量和规模。

销售华南精准推进工程项目复工，严格审核施工复工方案和疫情防控方案，要求公司辖区内有业务承包的所有承包商在进场复工前，必须将进场人员身份信息、健康检查报告报发展规划处审核通过并报公司备案后方可进场。积极组织各单位做好施工方案、技术交底安全措施再复核、再确认，确保各施工项目有序复工。

强化责任担当，狠抓HSSE管理基础

销售华南从严修订《公司HSSE事故事件及不安全行为管理办法》，将100项“低老坏”的考核指标纳入，以“集思广益、凝心聚力、提升公司事故事件和不安全行为管理水平”为目标，先后组织各专业管理部门、各管理处、项目部召开了5次专题讨论会，共收集各类意见153条，其中采纳完善86条，未采纳67条，3月31日正式发布实施。

销售华南坚持HSSE周例会和HSSE委员会季度例会机制。每周一下午由公司主要领导主持召开HSSE例会（2020年以来已召开13次，累计255次），坚持以问题为导向，及时高效解决日常安全生产问题，召开HSSE委员会2次，及时分析解决重大HSSE事项。

销售华南加强HSSE教育，组织全员深入学习中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见》，编制针对性考题，组织全员开展微信答题活动，并对考试成绩排后三名的单位进行考核。

同时，结合新冠病毒防疫知识、公司HSSE管理体系、全员安全记分管理实施细则、加强直接作业环节安全管理十条措施等，组织开展2020年疫情防控及HSSE知识竞赛。

强化绿色引领，推动绿色企业建设

销售华南结合集团公司绿色企业建设最新要求，推动绿色企业建设行动机制有效运转，编制公司2020年绿色企业行动“一方案两清单”，将绿色企业行动的日常工作及复核检查结果纳入公司绩效考核，对于意识缺失、行动迟缓的进行考核，促进绿色企业行动方案的落实。

利用输油站内空地，销售华南开展全员义务植树活动，结合当地气候特点选择合适的植树种类，坚持栽植与养护并重，讲究绿化植树效果，打造温馨美好工作环境。截止到3月31日，销售华南干部员工本年度累计植树2527棵，输油站平均绿地覆盖率达到31%。

强化忧患意识，防范化解风险隐患

销售华南稳步推进安全生产集中整治工作，对照《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》开展隐患排查，未发现重大隐患，评估出隐患6项（较大隐患1项，一般隐患5项），已列入公司2020年第一批安全环保隐患治理计划，正在按照“五定”原则有序推进。

结合公司全面从严治企自查自纠活动，销售华南共查出问题76项，现已完成整改70项。同时完成公司2020年度外管道年度检查工作，共查出问题2262项，已制定年度检查问题整改计划，有序推进问题整改。

销售华南进一步加强安全风险管理工作，明确公司领导班子风险承包点，提前部署风险再评估工作，同时按照集团公司要求开展隔离观察场所等建构筑物及日常通勤交通安全风险隐患专项排查工作。

抓好HSSE管理工作是企业最大的效益，杜绝发生安全环保事故事件、疫情事件，确保输油生产平稳运行，是公司“百日攻坚创效”行动的重中之重，销售华南保持“归零”心态，奋力打造“平安管道”，实现长输成品油管道的本质安全。（席罡）