三、阵地建设责任
2022年，羊城晚报深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神和党中央推进媒体深度融合发展的要求，大刀阔斧进行媒体融合改革创新，改革发展重心逐步由产品创新、业态转型向媒体战略转移、再到互联网生态焕新，以组织重构、内容建设、渠道拓展、流程再造等为核心的改革探索，推进采编、技术、经营一体化统筹。
1.融媒体矩阵
2022年，羊城晚报立足羊城派移动生产传播主阵地，统筹集团子报、子刊、子公司内容发布进驻羊城派客户端，陆续推出近百个优质原创频道、专栏，助力内容资源的规模化提升。与此同时，强化微信、微博两大社交平台内容分发，不断完善短视频平台、核心传播平台、头部商业平台三大传播矩阵建设，同时开拓喜马拉雅、B站、华为号等新兴移动传播渠道，建立起覆盖各大主流平台的立体移动传播链。截至2022年底，羊城派新闻客户端累计下载量突破1.1亿；各主流平台用户数累计超过1.7亿；羊城晚报官方微博用户超过1288万，羊城晚报官方微信用户超过200万；羊城晚报、羊城派抖音号、快手号继续保持广东省省媒账号第一梯队。
2.融媒体报道
2022年，羊城晚报做强做实集团策划制作中心，执行跨部门大型融媒报道策划、统筹、协调。围绕党的二十大等重大主题宣传报道，羊城晚报推出的原创H5、海报、长漫（长图）、音视频、主题MV等融媒形态更加精良；在此基础上，新启动微电影、创意动画、羊晚形象IP表情包等融媒产品制作，引领融媒出品跃升新高度。
3.融合采编平台建设
2022年，羊城晚报启动以羊城派客户端为核心的全媒体采编运作流程改革，设全媒体白班、夜班双值班总编、羊城派双值委，线上线下24小时“云报题、云指挥”，实现内容生产发布实时统筹，全媒体线索实时管理，全媒体报道快速落地，推进全媒体采编生产、审核把关、分发传播等流程再造。与此同时，坚持移动优先，推动羊城晚报与羊城派“融为一体、合而为一”，将集团采编、经营、技术等资源注入羊城派，逐步建立羊城派自主的平台生态和生产力。
