茂名石化物资供应中心当好“粮草官”

随公司高速发展，建设项目不断增多，大宗原辅料要求不断提高，茂名石化物资供应中心跟紧步伐，全体干部职工充分发扬供应人的“四千四万”精神，埋头苦干，顽强拼搏，聚焦物资及时保供率100%，推进物资供应从“干活型”向“管理型”转变，全力投入百日攻坚创效行动，为公司生产建设发展和提质增效提供最可靠的物资保障，以优异成绩庆祝公司建厂65周年！

他们以安全高效经济及时供应为主线，紧贴现场需求，紧跟过程控制，特供能力显著提升。基建项目物资供应超常推进，助力项目快速建成中交，成为公司新的效益增长点。主动及早介入项目前期，提前倒逼需求计划，主动与设计院联系落实设计资料，提前开展技术交流，紧盯时间节点挂图作战，与设备制造厂上游供应商进行深度交流，提前安排排产，为项目采购拼抢进度。抓好物资的制造进度跟踪，重要设备组织厂家逐台设备排出制造统筹，通过督促厂家每周通报制造情况,每月跟踪检查、驻厂催交、飞行检查等方式加强过程监控和催交，确保项目物资按统筹到货。

他们及时优化、预判，确保大宗原辅料按需供应。中心主动担责，转变观念认真落实公司穿透式管理要求，打破了惯性思维，实施主管负责制，对油品质量控制和卸车全程管控，有效保障了原油劣质化战略顺利实施。加快煤炭寻源，经装置试烧攻关，成功增加印尼煤这一煤制氢装置原料基础煤种，初步打破了单烧神华煤的局面。

他们按照“全员、全过程、全方位、全天候深度优化”的要求，全员积极推进了物资采购优化降本增效，目前采购资金节约率达10.05%，远远超过总部5%的指标。加强市场规律研究，及时掌握第一手市场和价格信息，跟踪分析国际原油、大宗化工原辅料、金属材料等主要物资的长中短期市场走势，提高市场预判能力，从采购时间、采购方式、供应商选择、物流等方面优化物资采购策略，确保踩准采购时点。优化中间环节和物流，通过储物于商、现场直拨等方式降低采购费用。狠抓长期无动态物资管理，连续三年实现新增积压“零增长”。

他们大力推行绿色低碳采购，将节能环保的绿色要求纳入采购技术文件、供应商资格审查标准和招标评标办法，优先选用符合标准的绿色产品，推广绿色包装和物流。