跃动的生命线——销售华南奋力增输上量保供市场侧记

“报告主任，告诉你一个好消息，咱们上个月的管输量达到233.6万吨，创历史新高啦！”7月1日一大早，销售华南调控中心主任左志恒就接到这样一个令人振奋的电话。

被人们喻为“南方潜龙”的华南成品油管网，是中国石化成品油管道中距离最长、站点最多、工艺运行操作最苛刻的管道之一，成品油输量占区域石化炼厂配置资源80%，以其安全、环保、经济、稳定的优势，成为华南成品油绿色物流的“生命线”。

从3月23日开始，销售华南开始“百日攻坚创效” 行动，给这条“大动脉”注入了新的活力。他们紧跟成品油市场恢复步伐，深挖管道潜力，推进“三级优化”大升级、“三个线长”大比拼、“三精操作”大比武，进一步提高管道输送效率，精准调运，管输量迅速拉升。5月份达到210.25万吨，创单月新高；6月份更上一层楼，更是达到233.6万吨，创造了一个新的奇迹。二季度管输642.6万吨，同比提高5.1%。上半年累计降本增效1.16亿元，提前完成“百日攻坚创效”目标任务。

“作为华南地区能源供应的大动脉，管网多输一吨油，就为当地经济社会发展多一份保障，就为复工复产多一份力量。”销售华南总经理田中山深知所肩负的责任和使命。

“三级优化”大升级

“今天，你优化了吗？”这样一句看似简单的问话，如今，己经成为销售华南员工的日常用语。

今年以来，特别是开展“百日攻坚创效”行动以来，销售华南充分发挥西南管网一体化的优势，科学谋划，统筹推进，精心做好输送模式优化、一体化物流优化和检修作业优化这三篇文章，“三级优化”进行大升级，精心细致抓好管网运行各环节协调，助力管输量不断提升，着力把优化打造成为公司的一张名片。

销售华南就是按照“三级优化”大升级的思路，进一步发挥炼厂、管道、油库一体化运行优势，密切衔接区内外5家炼厂和7家石油公司，充分利用视频会议和协同办公平台，组织区域内生产企业与省市公司召开百日攻坚协同省市经营创效工作会，收集到华南、川渝7省市石油公司的建议29条，结合经营、物流运行变化情况，量身定制“一省一案”“一市一案”“一区一案”等个性化服务，初步形成华南区域“大仓储共享、大物流优化”新格局。

走进生产经营部，惊喜地看到：每天，调运人员紧盯生产企业产量、库存与空容；每天，上报各炼厂出厂计划完成进度与首站空容情况，建立了大量数据监控分析计算表格；每天，更新生产经营数据，重点做好资源滚动平衡。这里己经成为销售华南“三级优化”的指挥平台。

在生产经营部经理郑启超看来，市场在不断变化，优化必须有新招，三级优化也要不断升级。对此，销售华南强化一盘棋运作思想，产运销一体化管理、储运设施一体化利用，结合市场变化，动态调整管输计划80余次，优化物流运行，将管输下载配置油品疏散至广西崇左、云南昭通、四川攀枝花等偏远油库。

“三个线长”大比拼

“郑经理，今天你们西南管道北线完成了多少管输量？”6月28日，西南管道南线线长、经营管理部副经理伍常荣给郑启超打去了电话。

原来，“百日攻坚创效” 行动开始后，销售华南别出心裁，为了增输上量，他们按照6282公里管网辖区，分成西南管道南线、西南管道北线、珠三角管道三个“增输冲锋战线”，公司总经理任命经营管理部、调控中心的部门经理或副经理作为“线长”，工艺、计划、设备等专业人员，组成跨部门的工作协同小分队。

就这样，伍常荣顺理成章地当上了西南管道南线线长。“说实话，三个线长的任务都很繁重。但为了增输上量，大家都拼了。结果出人意料，三个线都超额完成了任务。” 回想起三个线长的大比拼，伍常荣显得有几分激动。

4月11日，一个普通周六的晚上，广州中石化大厦602会议室灯火通明，销售华南副总工程师王现中正组织西南管道南、北线两个先锋队热火朝天的讨论着。

“经测试，黎塘主输泵流量从1280提升到1400方每小时，运行温度平稳，振动正常 。”

“太好了，这就意味着广西柳州、桂林、河池的管输流量可以增加了。”

“柳州是工业城市，柴油市场需求量大，铁路货物专用线繁忙，卸车经常来不及，管输如果可以提量，油品供应更稳定，也更加经济。”

听了大家七嘴八舌的讨论，王现中特别开心。“好！今天马上就核算一下，黎塘主输泵提量后，南线可以增加多少注入量给到柳州？”王现中有条不紊地布置着。

迅即，中石化大厦602会议室、广西两个输油部、黎塘站等四个视频会议室，响起了翻图纸的声音、敲计算器的声音。摆在每个参会人员面前的，是厚厚的管道参数本、工艺流程图、人手一部计算器。

这是发生在成立三个“增输冲锋战线” 之后的一幕。每一次这样的增输讨论，都是一场唇枪舌剑，也是一场攻坚战。

“要不是提前打通了湛北管道输油流程，这几乎是不可能完成的任务。”伍常荣发出这样的感慨。

原来，湛江-北海管道原本是中科炼化的配套工程，销售华南提前半年组织管道投油，在北海炼化检修期间，这条管道帮了大忙。“如果没有这条管道，检修期间我们仅通过北海5000吨级的小码头上岸，每个月只能输送10万吨，云南南部大量的油品供应缺口无法满足。”

伍常荣介绍，现在，我们可以利用湛江港5万吨级码头的优势，组织华北、华东炼厂的资源上岸后进管输，补充云南资源缺口。

“三精操作”大比武

“每一次调整都是责任，每一次操作都是使命，因此，我们必须做到精心、精细、精准。”对于调控中心工艺计划员黄晓茵来说，6月是最繁忙的一个月。每天，她加班到晚上10点；夜里，她要随时接听调整电话。

黄晓茵介绍，平均每次编制输油计划需要8小时左右，调整需要3-4小时。6月份，她共完成43个批次油品输送计划，调整20项，平均每次调整可增输0.3万吨。

黄晓茵是调控中心员工精心、精细、精准操作的一个代表。每天，调控中心员工执行启停输、混油界面切割等综合操作31次，计算、跟踪混油油头126次，接听汇报、下达指令408次，单体设备操作1080次，输送、接收成品油6.8万吨。

“调控工作的难度从这一串数字中可见一斑。但，这远远不是全部。”黄晓茵介绍，在每一步操作过程中，还必须提前预判工况应急、压力监护、泄漏监测等隐形风险。为此，调控中心还制定了13项应急处置方案，每一项处置方案都规定了具体的操作步骤和简洁用语，确保每一个操作能够精准、快速的执行。

尽管是一名90后，黄晓茵却在实践中积累了丰富的经验。她介绍，中控操作分为单体操作和综合操作，其中，综合操作涉及多个站场的几十台设备，要操作上百次。单体操作在点击确认之前必须进行二次确认，确保操作的准确性。6月份，调控中心共进行3万次精准操作，做到零失误，为管输233.6万吨打下坚实基础。

钟吉森 黄丽燕 张晓敏 朋朗