创二代来了 | 高登铝业集团执行总裁李婧：让父辈放权 先让他放心

“感谢磨难，它让我们成熟”

策划：吴江

统筹：孙晶 李卉

文/金羊网记者 李卉

图/金羊网记者 陈泽云

在接受记者采访时，李婧已有7个月身孕了。不过她并没有享受熊猫的待遇，作为高登铝业集团的执行总裁，她仍在照常打理公司：开会、出差，甚至挺着大肚子出国考察。

她刻意用一条围巾遮住了小腹，以至于我们在采访进行了一个多小时才发现，她又要当妈妈了。“我要的比较多嘛，只能多付出点。”她半开玩笑地对金羊网记者说。

图片由受访者提供

1987年出生的李婧和先生高振中已从公公手里接过企业10年，把企业从行业排名30带到前10，每年保持10%-30%的增长。

公公高力登目前仍在董事长位置上掌舵，但企业的全盘操持已基本交给这对年轻夫妻。这一切是怎么做到的？李婧的回答是：“让父辈放权的前提，是要先让他对你做的事放心。感谢那些磨难，它让我们成熟。”

“是什么动力让你这么坚持？”

这世上从来没有一帆风顺的接班。李婧告诉记者，她跟先生经历过许多意想不到的困难：曾经大着肚子去抢单；曾因一场龙卷风令工厂几近片甲无存，却一天连接五六十个电话催单；曾经必须凌晨三四点开车出门，为了解决公司的燃眉之急……不过如今谈及过往，李婧却对那些磨难充满了感激。

一切要从2009年说起。那年，公公第一次带着她和先生走遍几个生产基地的每个角落，跟李婧和她先生说：“以后就看你们的了，做制造业不容易，将来你们会很艰苦。”从那一刻起，年方22岁的李婧和25岁的先生就体会到了强烈的责任感和使命感。

总部坐落于肇庆四会的高登铝业集团，是从小五金厂发展起来的，1985年创立，1992年才转型做铝材。白手起家的父辈筚路蓝缕历尽艰辛，曾把高登带到全国排名前三，但后来在竞争激烈中，管理没能及时跟上。2009年，当李婧和先生进入企业前，企业已跌到了行业30名后。

李婧父母也是由公务员下海的成功商人，所以她对于跟政商打交道并不陌生。但真正“粉墨登场”接起班来，却是“彻头彻尾”的另一码事，也让这对年轻夫妻对公公所说的“艰苦”和“不容易”，一次次刷新认识。

刚进企业不久时，李婧怀了第一个宝宝，已有6个月了。那时要去和竞争对手抢一个单，开发商的办公室在5楼，没有电梯，要一路爬上去。

这个单极为重要，但难度也显而易见——“开发商跟同行合作已有10年，而我们那时却刚开拓国内市场”。

第一次拜访，李婧穿了宽松的衣服，对方没发现她大着肚子，“资料就搁那吧、这个品牌我没听过”。当天下午，李婧又登门，仍然无果。第二天，她第三度爬上五楼造访，这天她换了件紧身些的衣服，对方一看很惊讶，连忙请她坐，态度大变，答应给个机会。

惊讶于李婧的执著，这个开发商主动提出和她吃饭。席间，他把李婧拉到旁边，问她：“是什么动力让你一个女孩子愿意大着肚子厚着脸皮这么坚持？”李婧就给对方讲述了公公对自己和先生的嘱托，讲到家族的使命感、责任感，让对方大为感动。李婧的执著加上产品说话，高登经销商在当地就此开辟了一个大客户。

李婧和先生高振中已从公公手里接过企业10年

“人的成熟跟年龄无关，跟经历有关”

2012年的一场台风也让李婧难忘。当时正值需求旺季，高登的几个厂房都被台风掀得稀里哗啦，这边机器泡在水里，那边客户疯狂催货，李婧一天接到五六十个电话催单，心急火燎。

没办法只能咬牙挺，管理层风雨无阻开了例会，会后重整车间和工厂，开足马力赶工，终于按时交货。这场台风让企业损失了2000万元，却也因全厂上下共渡时艰，拉近了李婧夫妇和大家的距离。后来再遇到困难，大家都觉得没有跨不过去的坎。

考验接二连三。2013年，又一场骤然而来的风波，让李婧和先生感觉犹如在火焰山上。当时情况十万火急，但他们最终想尽办法，化解了企业的燃眉之急。

风波猝不及防，但人被逼到山穷水尽，有时竟也能出现柳暗花明，危机终得化解。当时外界风言风语，结果公司那年的销售反倒比上一年增长了三分之一，通过夫妻几年的努力，高登变成了行业的黑马。

当个人和企业都经历过磨难中的挣扎，再体会那种起死回生，令李婧夫妻百感交集，其实磨难也是另外一种幸运。“人的成熟跟年龄无关，跟经历有关”，李婧这样理解。

经此一事，公公感受到了下一代的明显成长，自此后，公司的运营基本交给李婧夫妇打理。“让父辈放权，首先是让他放心。最主要的，就是对父辈辛苦创立的企业负责，对跟着企业发展的员工和客户负责。”李婧对此深有感触。

守业难二次创业更难

接班当然不能只凭肯于吃苦，更重要的是眼光和布局。

“我上一年级时，就在寻找六年级的榜样。哪个同学品学兼优，她就是我的目标。”李婧是个目标特别明确的人，每个阶段都有目标：今年要做到什么事，公司想一直往上走，在这个大环境下该做哪些事，都要心里有数。

2008年前，高登是以出口为主，工厂也是粗放式管理。2009年进入企业后，李婧夫妇逐步把重心转向国内，理由很简单：大家都做低端，肯定没有出路。不能一直贴牌，要做民族品牌才有出路，必须要做更多高附加值的东西。

本着这些想法，高登做门窗系统，做铝梯，切入家装高端领域，跟同行拉开间距。李婧告诉记者，今后高登可能还会衍生很多相关板块，要做全产业链。“我们不单要守好主业，还要在父辈主业上创新，相当于再二次创业”。

心血和汗水没有白费。目前，高登年产能达20万吨，并且保持10%-30%的增长。除了在全国拥有近千家销售网点，还远销美国、新加坡等100多个国家和地区。企业先后获得“中国铝材十大品牌”“中国驰名商标”“国家级高新技术企业”“亚洲品牌五百强企业”“中国五百强房地产开发商首选品牌”“广东省制造业500强企业”等荣誉。公司拥有近百项行业专利，参与了20多项国家标准制定，行业排名从20之后冲到了前10，成了行业跑出的黑马。

要做世人都尊敬的企业

尽管当时已有七个月身孕，但这不影响李婧接受了两个小时的采访后，又跑前跑后带着记者四处参观，有时走得比我们还快。“习惯了。”李婧笑着告诉记者，“我上次生宝宝时，上午还在跟客户吃饭，下午就收拾东西去医院。”

走进车间，大小规格的铝锭模具整齐陈列，颇为壮观，刚出产的一排排铝梯正准备发往海内外市场……这些在外人眼里冰冷无趣的铝型材产品，在李婧眼里却仿佛都有了生命。每次来，她都能看到他人觉不出的细微变化，并且忍不住拍几张照片，晒个朋友圈，因为“觉得很好看”。

李婧告诉记者，高登在国外已开始有自己的品牌影响力。目前，公司研发人员有在国内的，有在国外的，公司每年都有新产品。“作为二代接班人，我们的长处是眼界、见识和创新能力，我们现在是在整合全球资源”。

企业现在的目标是什么？“做到行业第一，然后要做世界名牌、百年高登。我们要做世人都尊敬的企业。品牌是老爷子的名字，我们一定要做好它，然后代代相传。”李婧强调。

传承精神而不是传承物质

伴随着创一代进入交班季，财富和企业的传承成为无法回避的课题。接班太苦了，有些二代愿意接班，有些不愿意，有些一代就想多存点钱，留给二代。对于经历了长期物质匮乏的中国而言，不同家族企业的不同选择，显然并不难理解。

不过，国际化的视野给了二代企业家更多的视角。在李婧看来，重在传承企业精神而不是物质财富，能为社会创造更大的价值。对日本德国企业的观察也给了她很大的启示，李婧告诉记者，自己每年都会去日本、德国好几次，一方面看产品、看行业，一方面看家族企业。而在这两个国家看到的工匠精神和企业传承，也让她反思自己的格局是不是太小了。

一般来说，一代到二代，财富会减少60%，但在日本和德国，每一段交接都有创新点，都有新鲜血液。日本有2.5万家百年企业是家族企业，而中国民企平均寿命只有2.9年。日德企业的家族传承不是在传承物质，而是传承精神信仰和责任……这些都让李婧颇受震动。

“我们也应多重视精神的传承，而不只是财富的传承。”李婧感慨：“如果我们要超越别人，还是要靠实体经济。所以我们要再战下一个40年，80后90后，我不仅要为家族负责任，还要为中国经济贡献力量。”

要让社会认识创二代

站在改革开放再出发的新起点，二代企业家的行动是时代最生动的注解。作为一名85后的二代接班人，李婧对企业传承已有不少感悟，在接受金羊网记者采访时，她直言困难和困惑常常有，却也乐在其中。

企业家要有信仰

金羊网：对被人称呼富二代怎么看？

李婧：我们是付（负）二代，是付出的付，负责任的负，有了这前两个负才有那个富有的富。实际上接实业很辛苦，一个二代能够顺利交接班是非常不容易的。不但要守好业，还得二次创业。在这个过程当中会有很多的辛酸和困难，但也正是因为有这些困难，才让我们不断成长。

金羊网：你的财富观念？

李婧：我一直认为财富分吉财和凶财两种，所谓吉财，就是走正道来的，别人怎么抢也抢不走。凶财就是不择手段违背良心来的，这种财富怎么来的也会怎么去。所以企业家要有信仰，才能厚德载物。人做好了，赚钱是自然而然的。有钱而没信仰和原则，其实既可悲又可怜，企业也难持续发展。

好的企业像一束光

金羊网：想做什么样的企业？

李婧：我们要做世人尊敬的企业。企业做大了，就是社会的。我们要满足员工精神和物质两方面幸福的同时，为人类社会进步和发展做贡献，不仅要有固定收入，精神上也是丰富的。

我的希望是什么？员工也好，客户也好，不管他以前的人品是怎么样的，进来我们企业以后都会变好。好的企业是一束光，走到哪里都会照亮别人。

金羊网：怎么看待二代接班和家族企业传承问题？

李婧：经济的发展最终要看实体经济，中国几千万家民企，百分之八九十是家族企业，一旦交接班不好，可能会对经济?有很大影响，所以要重视民企交接班的问题。

作为一个年轻企业家，我们不仅要为市场创造好产品，对国家也要有责任。应该让广东好的二代精神去影响一批人，让社会认识创二代，打造粤商创二代的名片。

做“强女人”不做“女强人”

金羊网：作为一名女性管理者，怎么平衡事业和家庭关系？

李婧：我要的比较多（笑），我不愿意做只顾事业不顾家庭的女强人，而是家庭、子女教育、个人成长、事业几不误的“强女人”:在公司要有领导的样，在公婆面前就是儿媳的样，在老公面前就是应该是小女人的样子，孩子面前就应该是妈妈的样子，并且努力成为他们的榜样。在父母面前，我还会撒娇。在社会大众面前，就应该是一束光，能够给人带来正能量。总之，女人应该有很多面，这样人生才会多姿多彩。