创二代来啦丨“过来人”和学者多视角解读传承,创二代齐聚羊城

来源:羊城晚报•羊城派 作者:黄婷;孙绮曼;丁玲;许张超 发表时间:2021-12-29 22:13
羊城晚报•羊城派  作者:黄婷;孙绮曼;丁玲;许张超  2021-12-29
创二代渐成履行社会责任主力军

文/羊城晚报全媒体记者 黄婷 孙绮曼 丁玲 许张超 实习生 郑敏珊

图/羊城晚报全媒体记者 薛仁政

冬季降温的广州,掀起了一波关于创二代和企业传承的讨论热潮。12月29日上午,2021湾区企业社会责任影响力榜单发布暨创二代新书首发式在广州举行,多位知名企业家以“过来人”视角勉励粤商创二代开拓进取;高校学者从学界角度出发,剖析企业传承成功经验;而众多创二代在接班后,更以自身行动续写了企业履行社会责任的新篇章。

“过来人”寄语

创二代要持续投入资源共建大湾区

在新的经济形势和时代语境中,对于粤商创二代,如何守正创新是一道必答题。在创二代新书首发式现场,多位知名企业掌门人以“过来人”的视角,从自身经历和观察出发,为粤企创二代的传承创新以及企业履行社会责任等提供了独到的见解。

“我是一位创二代,也是一位创业者,创业和守业都为我带来了不同的挑战,也为我带来不同的启发和锻炼。”回顾接班过程中的心路历程,信德集团董事总经理何超琼表示,因为自己比别人拥有更丰厚的条件,所以必须要比别人加倍努力,除了要坚定地树立正确的人生观,为自己的成长和进步积极地筹划,同时也要担起社会责任。

何超琼认为,要打造常青企业,粤企创二代必须传承好企业中的优良传统,不忘父辈们创业和管理企业的初心,相信自己,也相信国家;此外要积极部署,敢尝先试,把握时机;要不忘回馈社会,共享共富,持续投进资源经验,建设宜创、宜业、宜居、宜游、宜享的大湾区。

立白创始人陈凯旋表示,即将过去的2021年是机遇与挑战并存的一年,站在新征程上,粤商要以创新驱动推动高质量发展,乘风破浪,永立潮头。他勉励粤商创二代,要把企业、社会和国家的发展紧紧相连,要弘扬吃苦耐劳的精神,开拓进取,为发展贡献更多的青春力量。

山东老家创始人尹江波十分重视对二代创新思维的培养。他表示:“对我的孩子,我倒不是说一定要他继承什么,而是说他还能创造什么;教育不是教育孩子已知,而是应该启发孩子去探索我们事业之外的世界,这样才有创新的思维,企业才有创新的思想,社会和国家才有创新性的发展。”

专家看传承

化解传承意愿冲突需要两代人共同努力

传承是家族企业永续经营和承担社会责任的重要话题,但在实践中,一家企业要如何保证有效地传承,也有其复杂性。华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师李卫宁花了五年多的时间,持续关注国内家族企业的传承问题,并借此次新书发布式分享了他的研究成果。

在李卫宁看来,家族企业里往往存在两个系统,即家族系统和企业系统,两个系统的侧重点和目标有非常大的差异,因此在家族企业中也拥有了不同身份和不同目标的人群,正是这些因素,形成了一个家族企业有别于其他企业的特征。

李卫宁的研究重点聚焦于家族企业的代际冲突问题,他提出:“在不同的传承阶段,代际冲突的表现有所不同,也会有不同的管理策略和方法。”

他举例称,在传承开始阶段,代际冲突的焦点为接班意愿冲突,表现为代际双方对“是否接班”的意见相左。“首先要解决好传承意愿的冲突,需要两代人共同为传承进行努力,一代的引导和二代通过实践寻求自我证明,例如二代到企业之外进行历练,都对冲突的协调有所帮助。”

针对不同阶段的代际冲突特点,李卫宁总结称,接班成败的关键因素主要有四个方面。一是连贯性,即接班人与企业家在管理风格及理念上是否一脉相承;二是需要有充分的时间让传承两代领导人共同相处;三是可以采取带三年、帮三年、看三年的原则,让传承两代人共同工作一段时间,以做好准备;四是有效沟通。

企业显担当

创二代渐成履行社会责任主力军

广东省中小企业局副局长何佐贤指出,此次创二代系列丛书的发布,反映且倡导企业家积极履行社会责任的精神。新书并不局限在企业接班人的角度,而是从更高的视野来反映创二代成长的蜕变、取得的成功和具有的企业家精神。

“2021湾区企业社会责任影响力榜单”的发布也是本次活动的重头戏之一。当前,面对百年变局和疫情防控形势,许多粤港澳大湾区企业在抗击疫情、扶贫攻坚、污染防治等方面积极作出贡献,打造了履行社会责任的鲜活样本。

据了解,该榜单是由羊城晚报报业集团和广东省社会责任研究会共同组成评审组,以ISO 26000中国企业社会责任评价体系的4个一级指标、大数据挖掘分析、ESG系统管理及绩效提升、社会舆情等维度为依据展开,共有38家湾区企业上榜。

值得注意的是,许多创二代也成为履行社会责任的主力军。作为其中的代表,正佳企业集团有限公司副董事长兼首席执行官谢萌表示,创二代要从改变自己开始,同时要拥有全局观、大局观和世界观,慢慢建立起自己在行业中的影响力,让影响力转化为领导力,才能呼吁更多的人为自己企业的永续发展,以及为城市的可持续发展作出贡献,“广州的可持续发展需要更多一代和二代企业家共同的付出与担当”。

活动现场,广州市正佳慈善基金会也获颁“社会和谐榜样”。据了解,广州市正佳慈善基金会过去一年内开展慈善公益活动60场,发动全国超180家企业捐款捐物,在资源募集、使用和管理等多方面为慈善事业发展作出了突出贡献。

【对话创二代】

谈接班:陪伴和交流是说服子女接班的不二“法宝”

传承离不开传与承,从事传统行业的“创一代”如何说服年轻、有留学背景的创二代们回来接班?创二代又如何看待接班这件事?嘉得乐父子徐怀义、徐昇和锦泉眼镜父女何锦泉、何敏怡在对话环节分享了接班故事。

在徐怀义看来,陪伴和交流是自己说服儿子回来接班的不二“法宝”。“徐昇本科和硕士阶段读的都是艺术和新媒体,所以一开始他对化工这个传统行业没有多大兴趣,于是他在国外读硕士时我每年都会去陪他一段时间,通过这种沟通和交流,慢慢说服他回来接班。”徐怀义说。

谈到女儿何敏怡的接班过程,何锦泉则提到,在女儿很小的时候自己就带着她见经销商,让她学习如何拿货等知识,接受耳濡目染。

在父辈的影响下,二代们也逐渐找到自己所学专业的用武之地。徐昇表示,公司内部也有网页,搭建平台,跟自己的专业有不少类似之处。“说化工行业是传统行业其实是刻板印象,化工行业同样有高科技,我的新媒体专业也让化工行业有了更多的可能性。”徐昇说。

接手家中传统的眼镜产业,何敏怡则表示自己本身就是很开放的性格,不会因为说眼镜是传统行业就很抗拒。“当然父亲平时的关心也从情感上给了我更多支持。”何敏怡笑称。

随着二代进入企业接班,两代人必然要面临职能分工及思维方式管理方式的碰撞。两代人如何互补与合作?在管理模式和战略决策上如果有分歧,如何协调?对此,何锦泉表示,女儿也逐渐成长为非常“接地气”,回来接班三四年了,父女争论的时候很少,都是全方位支持她。徐怀义也表示:“化工是一个传统产业,但是更新换代很快,技术含量也很高,我就跟他慢慢去梳理理念,鼓励他继续深造,现在他也在中国社科院读博士,补齐在管理上的短板。同时,也跟他讲企业家的精神,不仅要艰苦奋斗,还要诚信守法,同时要有社会责任。”

谈责任:二代企业家应在管理创新方面更有担当

在第二场对话中,广州亚华印刷有限公司总经理陈广、中山东方实业有限公司董事总经理梁汉杰、暨赛国际再生医学科技集团执行董事徐丽婉以他们的实际经历诠释了他们的社会责任感。

在深圳从事金融行业的陈广承受着巨大的压力回到家乡接手企业,因为企业要发展,员工要生存,此时的接班是情怀、是担当;专业不通,经验为零的梁汉杰则从前台、保安、扫地、环卫做起,用八年的时间从父亲手里接过“权杖”,此时的接班是笃定、是责任;徐丽婉牢记父亲“企业家要有爱心、孝心和社会责任心”的嘱托,以企业的行动回馈着社会的信任,此时的接班是信念、是感恩。

“‘创’字和‘富’字不一样,更多体现了担当,家国情怀,理想信念。”在广东省社会责任研究会会长黎友焕看来,如今的创二代,有学历,有战斗力,在新的时代潮流中,能够发挥比别人更多的社会责任。

以管理创新责任为例,黎友焕指出,如今世界正在不断发生着技术变革,一批又一批的颠覆性技术不断问世,它们能够颠覆我们的生产方式与生活方式。与此同时,信息化、智能化、数字化在管理下的应用也日趋普遍。这样的技术潮流对一代来说是重大的挑战,这也就成为了二代企业家们的责任。

黎友焕建议,在管理创新方面,二代企业家应该更加有所担当,使得家族企业管理上一个水平,能够跟国际企业同台竞争。(更多新闻资讯,请关注羊城派 pai.ycwb.com)

来源 | 羊城晚报·羊城派
责编 | 林曦

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