刘海陵：媒体转型发展不能舍本逐末

羊城晚报报业集团党委书记、社长刘海陵在接受深晚记者专访时表示，在转型中最关键的因素，其实还是人。“从传统纸媒到全媒体，观念的转变最为重要，中层以上干部的转型尤其重要。领导必须懂、必须学习新技术，盯住技术发展的最前沿，为我所用。”

6月28日深圳晚报专访版面图↑

6月26日，世界品牌实验室在北京发布2019年《中国500最具价值品牌》分析报告，《羊城晚报》品牌价值突破400亿元，以403.65亿元稳居全国晚报类第一名。

世界品牌大会现场↑

作为传统纸媒时代影响力最大的报纸之一，羊城晚报巅峰时期最高日发行量160多万份，在媒体融合的大潮中，羊城晚报集团也快人一步，真正做到了"船大也好调头"。

"如果说在媒体融合方面有什么优势的话，那就是我们转型比较早。"羊城晚报报业集团党委书记、社长刘海陵这样说。

羊城晚报报业集团党委书记、社长刘海陵↑

一

作为媒体工作者，面对从未有过的行业变局，是一种幸运

说起媒体转型，刘海陵还清晰地记得10年前羊城晚报社领导班子的一次周会，谈论到媒体生态的改变时，大家形成了一种共识：这样的行业变局从未有过，纸媒的转型势在必行。作为一个媒体工作者，要清晰地认识到，过去纸媒的繁荣很大程度上是由于垄断带来的。能够遇到这样的变局，是一种幸运，不要惋惜也不用埋怨。

刘海陵说："回望社会的发展进程，每一次技术进步都会给社会生活带来巨大的变化，而互联网的出现更是给人们的生活方式带来翻天覆地的变化。"他认为，媒体融合是时代给这一代媒体人的一个大题目，是媒体人义不容辞的责任。"社会的发展、技术的进步，无论你愿意与否、主动或是被动，都必须面对。"

正是在这种生逢其时的理念之下，羊城晚报的媒体融合转型早早起步，当时羊城晚报除了纸媒，已经有了较为成熟的金羊网，报社提出了在加强金羊网发展的基础上，着力打造官方微博的策略，取得了较好成绩。当移动互联网逐渐取代传统互联网，微信公众号、手机客户端等移动新媒体出现的时候，羊城晚报也都能快人一步，迅速把握最佳时机。

羊城晚报全媒体指挥中心↑

2015年，羊城晚报已经建立了"一平台三中心"，即全媒体采编大平台和全媒体指挥中心、新闻可视化中心、多功能演播中心，初步形成"中央厨房"运作机制，全面推动媒体融合内容再造、流程再造和渠道再造，成为国内最早以"中央厨房"运作模式为标准，建立实体全媒体采编指挥中心并进行常态化、全天候运作的地方媒体。

人民网发布的《2016中国媒体融合传播力指数报告》中，羊城晚报位列全国报纸媒体融合传播力榜第五名，排在省级纸媒的首位。

二

应对媒体融合新潮流，要学会游泳，还要掌握多种泳姿

"传统媒体一定要主动转型、主动融合、主动革自己命，拥抱新技术。"这是刘海陵在不同场合反复说的一句话。

他是这样说的，也是带领羊城晚报这样做的。

深晚记者在羊城晚报的全媒体指挥中心看到，中央一块巨大的LED屏上，有出羊城晚报纸媒和各新媒体平台的内容以及对其他媒体的重点监测，编辑们在各自电脑前有条不紊地忙碌着，而这些内容，大多是记者刚刚用手机从一线发回来的刚刚发生的新闻。

这就是羊晚"三屏合一"的采编流程。刘海陵告诉记者，在羊城晚报，已经实现了用手机就能够进行直播，传送多媒体稿件、编辑稿件等流程，真正做到了采编的移动化办公。

刘海陵在接受深晚记者采访时表示，在转型中最关键的因素，其实还是人。"从传统纸媒到全媒体，观念的转变最为重要，中层以上干部的转型尤其重要。领导必须懂、必须学习新技术，盯住技术发展的最前沿，为我所用。"刘海陵自己就以身作则，他学会了拍摄视频、剪辑视频、用手机审稿发稿等新媒体技能。

"任何转型都是痛苦的，但也必须经历。你站在岸上，永远不可能到达对岸，只有跳下去游，游着游着就不会害怕。"他说，媒体融合是一种不可阻挡的潮流，不能只站在岸上看，要及早跳下去，要会游泳，还要学会多种泳姿。

羊城晚报在传统采编部门基础上再造全媒体采编功能，对原有采编人员实现全媒体转型，使原来只提供纸媒生产内容裂变成向纸、网、端、微、屏多平台多端口提供多形态新闻内容。在领导带头、中层发力的氛围中，采编人员从一元化的"版面"思维转向多元化的"平台"思维，一大批合格的"两栖"编辑和"两栖"记者逐渐成长起来。

最让刘海陵感到骄傲的是，在整个转型过程中，报社没有大拆大建，没有推倒重来，没有大规模招新人，人员流失很少，队伍非常稳定。他用"比较合理、比较稳健、符合社情"来形容这样的转型。

三

在媒体融合中，不要舍本逐末，不能丢了内容生产这个核心

在移动互联时代，新技术成了羊城晚报的第一驱动。羊城晚报报业集团与科大讯飞进行了多层面的应用人工智能战略合作。科大讯飞的智能语音技术被报社一线记者、编辑熟练运用，同时也应用于全媒体分发平台和采编制播业务。而在大数据领域，与百度、国双科技共同打造基于大数据挖掘和数据产品开发的"羊城晚报智慧信息研究中心"。

早在2017年的全国两会上，羊城晚报就利用大数据技术实时追踪两会原创报道的传播路径、效果、反馈等情况，每天形成分析汇总报告，提供"中央厨房"作为采编制播全流程运作的指挥导引。金羊网与UC云合作，联合制作了13期《数读舆情：金羊两会大数据》，将当天热新闻以图表方式传播，每期浏览量都超过800万。

羊城晚报的融媒体产品，都会根据大数据分析，以图文、音视频、动漫画、图表等丰富多彩的形式，同步在金羊网、羊城派、微信微博、小程序、户外LED大屏等，按需适配进行即时分发传播，真正做到定位合理、传送精准。

刘海陵社长与采编人员进行业务探讨↑

刘海陵最为强调的，还是内容的质量。他认为，技术只是手段，而内容生产才是核心。"作为传统媒体，内容生产是我们的强项，这一点不会因为转型而改变，不要舍本逐末，不能丢了自己的核心——内容生产。"在这样的理念之下，羊城晚报坚持"左手抓报纸改革，右手抓新媒体创新"的双轮驱动发展战略，着力打造名编辑、名记者、名主播，以内容为中心，将高品质生产意识贯穿策、采、编、制、刊、播全流程。

也正是有了这种坚持，在越来越强调渠道而忽视内容的移动媒体时代，无论是报纸还是新媒体产品，羊城晚报的品质始终保持高水准。

四

创意共享大会对媒体转型有很强的指导意义

对于行内人来说，羊城晚报成功转型的经验弥足珍贵，而对于行外人来说，他们更为津津乐道的是集团旗下的羊城创意产业园。

羊城创意产业园是羊城晚报报业集团创建的大型文化创意产业园，经过20多年的拓展，园区产业规模和园区经营面积不断扩大，形成了主园区和东风东园区、广州东园区、星海艺术产业园（羊晚星海艺术基地）"一园多区 "的产业布局新格式，入驻的文化传媒、信息科技、艺术设计企业超过260家，现有两个园区2018年的产值超过280亿元，明年还有两个新园区将会运营。

和大多数创意园不同是，这里基本没有餐饮企业，也很少咖啡厅，但却有着全球最顶级的设计公司、最前沿的互联网公司，最尖端的高科技公司。刘海陵说，这是羊城晚报报业集团围绕文化创意产业对园区企业进行洗牌的结果。

在他看来，作为党报集团，核心竞争力还是文化产业的发展，只有聚焦主业，才能够真正发展壮大。"对于羊城晚报来说，创意产业园并不是一种独立存在，它是媒体融合的一部分。"

在媒体转型过程中，很多媒体都会进行多元发展，有做房地产的，有做酒店的，也有做游戏的。刘海陵说，当前传统媒体转型中最重要的任务是先活下来，做房地产还是做餐饮，都是无可厚非的选择，但最终还是会回到主业上来。"做房地产也好、做游戏也好，国内有那么多专业的公司，你怎么可能做得过人家，只有在自己擅长的领域深耕，才可能真正壮大发展。"

刘海陵说，创意产业也需要下点笨功夫，羊城晚报就要以园区聚要素，擦亮用好"羊城创意产业园"的金字招牌，进行品牌输出，利用党报党刊的优势深耕岭南文化，让羊城晚报媒体融合向着纵深发展中真正转型成功。

谈到即将召开的2019创意共享大会，刘海陵不吝赞誉之辞。他表示，深圳是创意之都，在这里召开创意共享大会相得益彰。"在技术日新月异、信息更新迭代的时候，举行这样的创意大会，对于媒体转型有着很强的指导意义，大家创意的对碰，也会为中国创意产业的发展提供可借鉴的宝贵经验。"他建议，这样的大会每年都应该坚持。

羊城晚报的成功，当然并不仅仅因为转型早。作为中国晚报工作者协会的会长，他对于纸媒的转型有着多年的研究和丰富的实践经验，对于创意产业也有着独特的见解。我们有理由期待他在2019创意共享大会上的精彩演讲。