超前搭建体系 集团化办学一脉相承

广州二中高中部

文/羊城晚报记者 蒋隽 

图/学校提供

【广州二中教育集团】

集团介绍

广州市第二中学以应元路21号为起点，不断发展壮大，办学区域辐射越秀区、黄埔区、增城区和南沙区。广州二中教育集团以广州市第二中学为核心学校，一体多翼，托管广州市黄埔区会元学校、广州市黄埔区开元学校、广州市增城区应元学校、广州市第二中学南沙天元学校，现已形成“一校两核三类四区五元”的新格局。集团八所学校总占地面积约1125亩，目前从小学到高中12个年级，共294个班，学生12693人。

在广州，“元”字被深深打上了二中烙印。广州二中教育集团正式成立于2017年，但在此之前已经集团化运行多年。超前的顶层制度设计，让二中教育集团历经20年发展依然适应时代变化，每个学校既有独特的个性和存在价值，全集团的师生又有强烈的归属感、认同感。

观念超前 缜密设计

“从20年前办第一所集团校开始，就经过深思熟虑、缜密设计，核心校与成员校之间既密切联系又相互独立。”二中校长张先龙表示，所有成员校名字没有直接用二中品牌但皆从“元”字辈，逐步形成“二中人”的集体人格。从校名、校徽、校服到校训、校歌、校旗……成员校跟核心校有所不同但又一脉相承。

“核心校该管什么、不该管什么，制度设计之初我们就非常明确。”张先龙表示，集团设置理事会统领集团工作，分设5个部门分管具体业务，每个成员校设置相应部门，一脉贯通确保高效。

理事会成员来自各成员学校，代表其所在学校参与集团会议的讨论和决策。集团理事会每学期至少召开8次会议，轮流到每个成员校开会，会议议程主要包括成员学校近期工作汇报、集团业务交流、教育教学金点子分享、下阶段集团工作计划等内容，充分体现集团工作统筹的指导性、针对性、发展性，从2018年10月至今已召开43次集团理事会。

理事会下设的五个部门分别是：综合事务部、课程建设部、教师发展部、质量监测部、科技劳动部。

顶层设计 制度取胜

综合事务部统筹协调所有学校的招聘工作，为各成员学校储备优秀的教师人才，同时负责集团日常事务管理。

课程建设部，负责集团学校国家课程、地方课程和校本课程三级课程的执行及课程研发工作。集团以课程建设部为核心，协同各校教导处，统筹各校课程建设、教学测评、教学科研等工作，努力做到教学教育“一盘棋”，和谐发展“一家人”。目前，集团共享的硬件场馆有25个，共享的图书数量有23万册；核心学校向成员校派出的管理人数共25人，四年来各校区间教师互换流动的达180人次，共享的课程数量已超过20门。

教师发展部，负责集团学校教师的培训、评优、职称晋级等工作。统筹、协调所有学校的招聘工作，为各成员学校储备优秀的教师人才，所有老师由集团统一培训、在岗提升、参加全集团的教师素质大赛。

质量监测部，负责对集团学校管理、教育、教学、教研科研、校园文化等方面的监控、评价工作。例如2021年4月，集团初中英语老师、高中部英语科长，齐聚应元学校研讨英语中考备考工作及科组建设。

科技劳动部，负责规划和组织集团科技、劳动课程。二中有不少拳头“产品”，如STEM教育（无线电测向、航模、科普教育等）、信息学竞赛、武术等。这些“产品”为成员校的办学赋能。例如，2019年成立集团科普教育组，促进各校培养科技教师人才队伍，并依托穗港澳STEM教育交流，将二中高中部科普教育资源优势辐射到集团各校。如今，集团各校先后建立了无线电测向队、航天航空模型队，规模超过两百人，队伍日益壮大。

这样的顶层设计，让二中教育集团历经20年依然适应时代变化，每个学校既有独特的个性和存在价值，全集团的师生又有强烈的归属感、认同感。甚至为未来集团化办学完成其历史使命，各校自主发展做下铺垫。